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質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)

【質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)課程特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于行業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)工程部的實(shí)戰(zhàn)性；
針對(duì)性強(qiáng)：基于課前對(duì)客戶(hù)單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對(duì)客戶(hù)企業(yè)的針對(duì)性；
教學(xué)交流：學(xué)員提交有關(guān)課程的問(wèn)題清單→針對(duì)問(wèn)題講授課程→課堂討論相關(guān)問(wèn)題→生成關(guān)
鍵點(diǎn)問(wèn)題→形成解決方案。老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，歡迎學(xué)員自帶問(wèn)題到課堂提問(wèn)解決。
【質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)課程背景】
當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？
怎樣通過(guò)有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)？
如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？
怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？
如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問(wèn)題？
如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見(jiàn)因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實(shí)從開(kāi)發(fā)商的角度破解管理難題！
【質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)課程大綱】
議題一：甲方管理架構(gòu)
1、架構(gòu)圖
2、架構(gòu)解析
2.1、影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析
1）、組織管控系統(tǒng)方面
2）、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方面
3）、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)方面
2.2、管理對(duì)策
3、工程管理普遍存在的問(wèn)題
4、甲方工程管理人員的四大角色
4.1、是項(xiàng)目管理者而非單純工程管理者
4.2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者與檢查者
4.3、客戶(hù)的工程質(zhì)量代表
4.4、供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者
5、工程管理中各部門(mén)職責(zé)
案例分享
議題二：甲方工程管理流程系統(tǒng)簡(jiǎn)介
甲方工程管理流程系統(tǒng)簡(jiǎn)介
議題三：建立工程管理的標(biāo)準(zhǔn)
1、目的
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（以客戶(hù)為導(dǎo)向的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）
 2.1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定（材料與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)）
 2.2、客戶(hù)敏感質(zhì)量問(wèn)題的把控（ABC質(zhì)量管理辦法）
3、管理標(biāo)準(zhǔn)
議題四：工程計(jì)劃管理
1、工程總進(jìn)度控制計(jì)劃
2、工程配套計(jì)劃
2.1、施工圖紙交付計(jì)劃
2.2、承建商進(jìn)場(chǎng)
2.3、計(jì)劃招投標(biāo)計(jì)劃
2.4、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
2.5、乙供材限價(jià)計(jì)劃
2.6、樣板確認(rèn)計(jì)劃
2.7、資金計(jì)劃
案例分享
議題五：供方管理的方法與流程
1、供方采購(gòu)策劃
2、供方采購(gòu)計(jì)劃
3、供方采購(gòu)工作任務(wù)書(shū)
4、供方采購(gòu)招投標(biāo)
5、合同管理
6、供方驗(yàn)收管理
議題六：甲方工程管理的十大環(huán)節(jié)
1、施工準(zhǔn)備管理
1.1、項(xiàng)目部的成立（如有）
1.2、編制《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)》
1.3、采購(gòu)招投標(biāo)
1.4、工程管理指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)與交底
1.5、場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理
1.6、施工組織設(shè)計(jì)審查
1.7、開(kāi)工報(bào)告的審批
2、進(jìn)度管理
2.1、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理
2.2、工程配套計(jì)劃的編制管理
3、技術(shù)管理
3.1、圖紙管理
3.2、圖紙?jiān)u審
3.3、設(shè)計(jì)變更管理
3.4、施工技術(shù)管理
4、質(zhì)量管理
4.1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定
4.2、事前控制：
4.3、過(guò)程監(jiān)控
4.4、客戶(hù)敏感質(zhì)量問(wèn)題控制
4.5、工程巡視管理
4.6、事后控制
4.7、隱蔽工程的驗(yàn)收
4.8、物業(yè)接管驗(yàn)收
4.9、驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告
5、成本管理
5.1、工程款支付管理
5.2、合同外增量成本管理
5.3、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理
5.4、特急零星工程管理
5.5、索賠與反索賠
6、對(duì)監(jiān)理公司的管理
6.1、控制依據(jù)
6.2、對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查
6.3、監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
6.4、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
6.5、監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)
6.6、承建商之間的協(xié)調(diào)
6.7、監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)施工單位編制的索賠簽證的審核工作
6.8、監(jiān)理檔案資料
7、安全文明施工管理
7.1、安全文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)
7.2、督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理
7.3、責(zé)成監(jiān)控整改
8、檔案文件管理
9、工程物業(yè)移交
9.1、工程移交原則上應(yīng)具備的條件
9.2、工程移交物業(yè)公司程序
10、保修期內(nèi)的維修
10.1、明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工
10.2、確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)
10.3、保修款的結(jié)算
總體案例分享1
總體案例分享2
總體案例分享3
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流、解答問(wèn)題。
【質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)講師介紹】
金老師：高級(jí)工程師。有著近十年施工管理及二十年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任職北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司工程部經(jīng)理，陽(yáng)光100集團(tuán)北京公司總工程師，永泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理，北京澳柯瑪中嘉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司常務(wù)副總經(jīng)理，新疆健坤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，北京健坤投資集團(tuán)地產(chǎn)總裁，親自參與開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目近二十個(gè)。
在房地產(chǎn)企業(yè)全面管理與整體運(yùn)行，特別是在公司架構(gòu)治理、工程管理、流程再造、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)計(jì)管理方面有著豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)