成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理
講師：李懷暉 瀏覽次數(shù)：2663
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略成本管理課程大綱 戰(zhàn)略成本管理一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息 經(jīng)營控制 管理控制 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略成本管理二、四階段成本系統(tǒng) 第一階段：不完善的財務(wù)報告系統(tǒng) 第二階段：財務(wù)報告導(dǎo)向的系統(tǒng) 第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng) 第四階段：整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng) 你的企業(yè)處在哪一階段？ 戰(zhàn)略成本管理三、傳統(tǒng)成本管理 （一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同
培訓(xùn)講師：李懷暉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略成本管理課程大綱
戰(zhàn)略成本管理一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息
經(jīng)營控制
管理控制
戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略成本管理二、四階段成本系統(tǒng)
第一階段：不完善的財務(wù)報告系統(tǒng)
第二階段：財務(wù)報告導(dǎo)向的系統(tǒng)
第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)
第四階段：整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)
你的企業(yè)處在哪一階段？
戰(zhàn)略成本管理三、傳統(tǒng)成本管理
（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能
收集數(shù)據(jù) 確定行動方案 編制預(yù)算 實際與預(yù)算的比較 業(yè)績評估 預(yù)測 決策 規(guī)劃 控制 考核
（二）傳統(tǒng)成本管理的特征
1、以產(chǎn)品成本為核心，著重生產(chǎn)成本;
2、以事后核算為重點, 加一點簡單分析;
3、只限專職財務(wù)人員，與決策不掛鉤;
4、經(jīng)常造成成本計算不實，成本信息失真。
（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性
1、不重視企業(yè)的外部因素。
2、過多的追求利潤*化、成本最小化。
3、未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。
戰(zhàn)略成本管理四、戰(zhàn)略成本管理
（一）戰(zhàn)略成本管理特征
1、全方位的成本管理
2、關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位
3、為決策服務(wù)
戰(zhàn)略成本管理的三大要素
環(huán)境審視
競爭者分析
用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息
（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容
１、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成（詳，案例）。
２、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本（詳，案例）。
３、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本，包括研究發(fā)展、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務(wù)等成本，將預(yù)期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍（詳，案例）。
（三）針對客戶和供應(yīng)商的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
1、銷售、營銷分銷和管理費用
2、客戶成本呢確定法
3、供應(yīng)商持續(xù)成本
4、品牌生產(chǎn)線和渠道支持費用的分配
（四）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
1、目標(biāo)成本制度
2、度量生命周期和盈利能力
（五）服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略成本
戰(zhàn)略成本管理五、整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)
戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)師介紹：
李懷暉老師，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)咨詢專家，資深企業(yè)財務(wù)管理顧問，畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財會專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進行財務(wù)規(guī)劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財務(wù)管理等相關(guān)問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)管理績效的大幅提升，得到企業(yè)一致好評與贊譽。
李老師還有著豐富的東西方哲學(xué)和經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)，他將東西方智慧與經(jīng)濟學(xué)、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
【課程風(fēng)格】
李老師的課程深入淺出，擅長從企業(yè)管理的角度剖析財務(wù)，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財務(wù)難題有創(chuàng)造性的解決方案。對目前階段企業(yè)財務(wù)方面存在的問題有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/7493.html
