高效執(zhí)行力的構(gòu)建
講師：陳致諺 瀏覽次數(shù)：2674
課程描述INTRODUCTION
如何增強執(zhí)行力
培訓(xùn)講師：陳致諺
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何增強執(zhí)行力
課程大綱
第一講：管理者執(zhí)行角色的認知
1、中國公司的執(zhí)行不利的原因分析
1.1文化原因：高層管理者的思想不能很好的形成可見的系統(tǒng)性文化
1.2制度原因：缺乏對已存在的制度的尊重性
1.3人員原因：員工技能及職業(yè)化水平不高
1.4管理水平：企業(yè)發(fā)展快而科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理者培訓(xùn)滯后
2、管理者的角色定位問題
2.1角色對于執(zhí)行力的重要性
2.2角色定位決定執(zhí)行者的差異
2.3執(zhí)行中的角色錯位現(xiàn)象
2.4案例：正確的執(zhí)行是每個人應(yīng)具備的基本素質(zhì)
3、執(zhí)行力提升始于每位管理者
3.1管理思想的轉(zhuǎn)變
3.2從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)
3.3互動：你在團隊中的角色？
案例研討：如何才能成為員工喜歡的管理者？
第二講：提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)保障
1、執(zhí)行力的概念：
1.1執(zhí)行力=態(tài)度X能力
1.2態(tài)度是堅持做正確的事情的前提，能力是正確的做事的保障
2、中層執(zhí)行力：大氣層及放大鏡原理
3.1中層執(zhí)行力第一要點: 聚焦目標(biāo)。
3.2中層執(zhí)行力第二要點：做可以做的。
3.3中層執(zhí)行力第三要點：承擔(dān)責(zé)任。
4、基層執(zhí)行力：
4.1自己做給別人看—榜樣的力量
4.2 指導(dǎo)別人做 —教導(dǎo)的力量
案例研討：執(zhí)行力三大基石
第三講、執(zhí)行力提升的方法與技巧
1、個人效率的提升
1.1使用個人管理手冊和備忘錄
1.2學(xué)會拒絕，說不
1.3克服拖延，執(zhí)行2分鐘原則
1.4辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
1.5善于運用零星時間，增加時間利用率
1.6常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣
1.7系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間
1.8充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。
1.9自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。
2、學(xué)會目標(biāo)謀劃
2.1要事第一
2.2六件事法則
2.3第一件事法則
2.4一刻鐘法則
3、以科學(xué)的方式進行工作
3.1 ＰＤＣＡ法
3.2 DMAIIC法
3.3 SDCA
3.4追問意識與追根究底
3.5 5個為什么？
4、管理者人際溝通能力的提升
3.1管理溝通的目的
3.2 溝通的類型
3.3性格分析
3.4如何傾聽?
3.5如何有效的提問?
3.6如何贊美？
研討：您在工作中遇到最多的溝通問題是什么?
請說出您的真實想法？
5、執(zhí)行力的形態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系思考
5.1反向執(zhí)行
5.2不執(zhí)行
5.3被迫執(zhí)行
5.4例行
5.5用心執(zhí)行
5.6超越期望
6．領(lǐng)導(dǎo)技巧的提升
6.1 領(lǐng)導(dǎo)力的來源分析
6.2 個人影響力
6.3 員工分析
6.4員工發(fā)展
6.5員工輔導(dǎo)與激勵
6.5 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用
6.6改善團隊執(zhí)行力
案例：訓(xùn)練高績效團隊精英！
第四講：用執(zhí)行力的基礎(chǔ)循環(huán)確保執(zhí)行的效果
1、執(zhí)行的計劃-Plan
1.1業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定的SMART特性
1.2業(yè)務(wù)計劃的目的與好處
1.3有效制定計劃
1.4計劃進度安排的常用方法（甘特圖、關(guān)鍵路徑）
2、執(zhí)行的任務(wù)-Do
2.1有效執(zhí)行的關(guān)鍵——聆聽、協(xié)作
2.2聆聽的內(nèi)涵與層次
2.3沖突的產(chǎn)生與處理
2.4確保計劃執(zhí)行的監(jiān)控技術(shù)（組織任務(wù)協(xié)作矩陣）
3、執(zhí)行的檢查-Check
3.1何謂系統(tǒng)思考
3.2系統(tǒng)思考的障礙與益處
3.3培育系統(tǒng)思考意識
3.4系統(tǒng)的微妙
4、執(zhí)行的評估-Act
4.1擁有問題意識
4.2打破思維定式
4.3解決問題的七步驟
4.4團隊解決問題技術(shù)（*）
案例研討：如何建構(gòu)以完成目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向的目標(biāo)執(zhí)行力？
如何增強執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/795.html
已開課時間Have start time
- 陳致諺
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