无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

團隊激勵課程大綱

【課程背景】
今天，經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型，人在變，團隊管理正面臨前所未有的困境：基本的倫理和價值觀被很多人所拋棄，特質(zhì)實惠成了*訴求；新生代員工更是直白：廢話少說，拿錢來！在這種情況下，團隊激勵成為一道難解之題。 驅(qū)動力思維立足于團隊和個體的內(nèi)驅(qū)動心理，從全新角度透視員工的心態(tài)和激勵訴求。以驅(qū)動力思維為基礎(chǔ)的團隊激勵策略，因應了這個時代的團隊心理特征，多維度引爆團隊和員工個人的積極性和進取精神。以驅(qū)動力思維為基礎(chǔ)的管理創(chuàng)新，既是成功實踐的總結(jié)，也是一種行之有效的探索。 團隊激勵，換一種思維，收獲你意想不到的結(jié)果！

【培訓收益】
1、理解驅(qū)動力思維，重構(gòu)管理價值觀，建立團隊激勵的新理念；
2、學會驅(qū)動力激勵，倍增激勵效用，使團隊產(chǎn)生強大的內(nèi)生能量；
3、*研發(fā)的3個“秘方”—驅(qū)動力管理工具；

【課程特色】
新：以全新視角詮釋管理價值觀、領(lǐng)導藝術(shù)和團隊激勵方法；
聚：聚集驅(qū)動力，運用驅(qū)動力管理理論和實踐，分層剖析團隊激勵心理；
贏：讓領(lǐng)導者輕松，讓員工更有干勁，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

【課程大綱】
第一講  驅(qū)動力思維：團隊激勵的新視角
案例：某*空調(diào)企業(yè)的用人與管理難題……
1、團隊管理的核心任務
團隊建設
目標管理
過程管理
團隊激勵
案例：一個23歲員工的薪資期望……
2、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的管理新課題
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期對團隊心理的影響
新生代員工的訴求
傳統(tǒng)激勵方式的困境
案例：從敖包的形成，看管理的真諦……
3、驅(qū)動力管理思維
執(zhí)行力管理的幾個現(xiàn)實問題
驅(qū)動力與執(zhí)行力之比較
什么是驅(qū)動力管理
驅(qū)動力管理的心理穴位
團隊的驅(qū)動力來自于哪里
驅(qū)動力對于團隊發(fā)展的意義
案例：周總對小孟離職后再回流的處理方式……
4、驅(qū)動力激勵的原則
點到為止：基于激勵心理穴位
順勢而為：四兩撥千斤
聯(lián)動效應：由此及彼的連鎖反應

第二講  驅(qū)動力領(lǐng)導：用心點亮團隊精神
案例：比較王石與趙本山的領(lǐng)導風格，理解輕型領(lǐng)導的本義……
1、驅(qū)動力領(lǐng)導的角色定位
重型領(lǐng)導和輕型領(lǐng)導的差別
驅(qū)動力領(lǐng)導思維
領(lǐng)導者的驅(qū)動力人格
2、精神激勵藝術(shù)
對下屬用情到深處
激發(fā)自尊意識
將垂直壓力轉(zhuǎn)化為平面壓力
信任是最好的驅(qū)動力
階梯式激勵
持續(xù)積累下屬的成就感
案例：沈總用一次長跑激勵斗志……

第三講  驅(qū)動力激勵：制度的優(yōu)化
1、激勵制度的幾種設計思路
完全計量制
基礎(chǔ)目標+臺階制
門檻制
KPI對應制
團隊+個人捆綁制
案例：韋總精心設計的激勵制度不管用……
2、激勵制度的受眾心理
體力勞動者的激勵心理
團隊對比心理
標桿者參照心理
激勵制度的心理誤導
新員工的期望心理
案例：日本那霸機場發(fā)年終獎導致罷工……
3、激勵效用
激勵制度的四個盲點
什么是激勵效用
案例：激勵制度的一個小小的變革使業(yè)績倍增……
4、基于驅(qū)動力思想的激勵制度策略
增強激勵制度的敏感性
提升過程KPI的作用
合理的目標臺階

第四講  驅(qū)動力策略：管理實踐的成功探索
1、授權(quán)驅(qū)動力
如何使授權(quán)轉(zhuǎn)化為正能量
授權(quán)的分類
驅(qū)動力授權(quán)策略
案例：從黃宏生的授權(quán)，看管理創(chuàng)新的方式……
2、市場導向的驅(qū)動機制
企業(yè)管理“鹽堿化”的深層原因
從內(nèi)循環(huán)到外力倒逼的組織機制變革
市場導向的驅(qū)動力因素
案例：“管家婆”的區(qū)域目標競標……
3、競爭機制
團隊如何獲得持續(xù)動力
內(nèi)競爭策略
外部倒逼競爭策略
案例：某服裝品牌的兩次競賽活動的啟示……
4、管理策略創(chuàng)新
自治小組管理
生物鐘制度設計
痛苦加速器
管理策略創(chuàng)新的設計思路

團隊激勵課程大綱