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【課程特色】
大量案例與討論，幫助學(xué)員了解最經(jīng)典實(shí)用的預(yù)測與計(jì)劃管理技巧
【課程大綱】
一、運(yùn)作流程圖分析
企業(yè)運(yùn)作流程簡析
價(jià)值流分析
案例來自：豐田、可口可樂等
二、需求管理與銷售預(yù)測
需求管理初步
銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
滾動(dòng)銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析
三、庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
庫存控制的目的與內(nèi)容
影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
S，Q模型
R，S模型
S， S模型
R，s，S模型
訂貨批量計(jì)算的五種方法
庫存的服務(wù)水平模型
缺貨概率
缺貨次數(shù)
完成率
安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
庫存的成本模型-ABC成本分析
各環(huán)節(jié)庫存點(diǎn)庫存水平計(jì)算方法
庫存點(diǎn)設(shè)置及配送中心選址問題探討
案例來自：愛芬、HP、美的、志高
四、訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
訂單處理的原則與方法
如何處理緊急訂單
生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素
生產(chǎn)計(jì)劃的分類
生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程
五、物料需求與采購計(jì)劃
MRP中的庫存水平設(shè)置
生產(chǎn)速度控制
傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
安全時(shí)間的確定
較長供應(yīng)周期的物料控制
VMI供應(yīng)商庫存管理的六種方法
案例來自：歐司朗、高露潔、美的
六、交貨期與庫存速度管理
生產(chǎn)進(jìn)度管理
什么是交貨期
如何縮短交貨期
什么是庫存速度
如何加快庫存周轉(zhuǎn)
全過程庫存控制與庫存趨勢分析
案例來自：歐司朗、戴爾
七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
產(chǎn)品終止對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
八、銷售預(yù)測與計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)分析
九、課程總結(jié)與評(píng)估
【講師簡介】周老師
AACTP認(rèn)證講師，工程碩士，香港理工大學(xué)MBA，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事，清華大學(xué)運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講講師，2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)?？偱嘤?xùn)課時(shí)約4000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)6000人次。
曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《戰(zhàn)略采購技巧與供應(yīng)商評(píng)估》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華以及*采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流， 深受好評(píng)。最近為中國移動(dòng)管理學(xué)院度身訂造的“采購管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。
其授課風(fēng)格注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性。涉及課程主要為：銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃、采購管理與供應(yīng)商評(píng)估、高效的工廠成本管理、精益生產(chǎn)管理、卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、高效5S管理、倉儲(chǔ)庫存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)、如何做一名杰出的班組長、如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課等。