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課程收益
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！
2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值！
3.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
4.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
5.掌握人力成本費(fèi)用預(yù)算表的編制！
6.在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
課程大綱
第一部分、企業(yè)人力成本的概念（What）
1.人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的變動(dòng)成本
1.3有效的人力成本
1.4無(wú)效的人力成本
2.新形勢(shì)下的四項(xiàng)成本分類(lèi)與傳統(tǒng)人力成本之間的關(guān)系
3.現(xiàn)企業(yè)人力成本分析的關(guān)鍵KPI解讀
第二部分：如何進(jìn)行人力成本控制
1.人力成本預(yù)算
1.1歷史數(shù)據(jù)推算法
1.2現(xiàn)狀與未來(lái)推算法
1.3損益臨界推算法
1.4勞動(dòng)分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3薪酬增幅控制法
2.4招聘成本控制法
2.5培訓(xùn)成本控制法
2.6離職成本控制法
第三部分：如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比較降低法
4.新法下的人力成本籌劃
第四部分：人力成本預(yù)算及編制樣本
1.人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
2.人力成成本預(yù)算編制流程說(shuō)明
3.人工成本預(yù)算表（工資、獎(jiǎng)金、福利、加班、津貼等）
4.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表設(shè)計(jì)及費(fèi)用分析
5.招聘費(fèi)用預(yù)算表設(shè)計(jì)及費(fèi)用分析
6.案例：某公司年度人力資源預(yù)算管理手冊(cè)
導(dǎo)師介紹：周老師
教育背景:
工商管理碩士
專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷:
高級(jí)人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)
IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
*ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師
擅長(zhǎng)課程：
《人力資源管理七大模塊的實(shí)戰(zhàn)演練》
《非HR經(jīng)理的HR管理》
《崗位分析、崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)》
《卓越的績(jī)效管理體系建設(shè)》
《中小企業(yè)的薪酬管理實(shí)施方案》
《新法背景下的人力資源管理流程再造》
《企業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)管理與內(nèi)訓(xùn)員培訓(xùn)》
《做個(gè)輕松的面試官》
《新法背景下的招聘與面試技巧》
《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》
《杰出員工的訓(xùn)練》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《從技術(shù)走向管理-中層經(jīng)理的管理技能》
《從績(jī)效考核到績(jī)效管理-有效的目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效溝通與改進(jìn)》