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【課程收益】
1.系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法
2.全面分析和把握公司流程問(wèn)題
3.選擇改善項(xiàng)目并確定可行性目標(biāo)
4.把握每一個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟
5.制定改善計(jì)劃，并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)
的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。
【課程輸出】?jī)r(jià)值流現(xiàn)狀圖、價(jià)值流未來(lái)圖、項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、價(jià)值流改善計(jì)劃
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
1.精益生產(chǎn)的概念和精髓
2.生產(chǎn)方式的演變及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用
4.準(zhǔn)時(shí)化三大要素
5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然
精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
二、價(jià)值流概述
1.價(jià)值流的定義及作用
2.價(jià)值流層級(jí)
三、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法
1.繪制價(jià)值流準(zhǔn)備
2.繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟
3.價(jià)值流圖形工具介紹
四、價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)工廠運(yùn)行沙盤模擬
1.繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
2.分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
五、價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備
1.價(jià)值流選擇及產(chǎn)品族需求分析
2.節(jié)拍計(jì)算及沙盤觀察分工
六、流程觀察與七種浪費(fèi)實(shí)踐
1.七大浪費(fèi)
2.流程觀察、價(jià)值流數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別
七、完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
1.繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖
2.核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)
八、講解價(jià)值流未來(lái)圖方法
1.讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則
2.按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)
3.盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟
4.其他改善考慮點(diǎn)，講解價(jià)值流未來(lái)圖方法
九、規(guī)劃模擬工廠價(jià)值流未來(lái)圖
1.按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價(jià)值流未來(lái)圖
2.按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠
3.分享價(jià)值流改善心得
十、工廠實(shí)際流程改善討論
1.未來(lái)節(jié)拍定義及單件流、拉動(dòng)改善區(qū)域討論
2.均衡排產(chǎn)方式討論及其它改進(jìn)思路討論
十一、完成工廠價(jià)值流未來(lái)圖規(guī)劃
1.完成工廠價(jià)值流未來(lái)圖
2.如何運(yùn)用價(jià)值流規(guī)劃
3.制定精益推進(jìn)計(jì)劃
4.選擇改善項(xiàng)目及目標(biāo)
5.識(shí)別改善困難點(diǎn)
老師介紹：劉寶生
摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)實(shí)踐專家，十余年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉電子擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、制造成本控制、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從*TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
咨詢專長(zhǎng)：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、價(jià)值流分析、高效成本控制與價(jià)值流、精益現(xiàn)狀評(píng)估、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、KANBAN管理、精益物流 、 精益供應(yīng)鏈、5S與可視化工廠、快速切換 、制造成本分析、精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)