課程描述INTRODUCTION
引導技術培訓班
培訓講師：邵老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
引導技術培訓班
課程收益
理解引導在學習型組織的重要性
學會應用ORID焦點討論法，正確介入引導
理解應用團隊引導中的不同參與形式
學會應用凝聚團隊共識的引導工具
理解應用決策中的應對沖突的策略與方法
通過實戰(zhàn)演練，學會通過引導促進團隊互動，完成既定的任務和目標
課程概覽
"通過大量的體驗與實操，讓學員能夠?qū)嶋H體驗引導力的應用，并學習可立即上手的引導工具，可應用
在會議引導、培訓課程引導等需帶領團體或團隊互動的各種領域。"
課程架構
第一模塊：管理模式與引導力應用
學習型組織的典型模式
團隊(Team)與團體(Group)的不同及其對引導的影響
在團隊建設的不同階段中引導者介入的重點
學習工具：ORID焦點討論法—用對的順序問對的問題
課堂演練
第二模塊：參與的形式在團隊引導中的應用與實操
金魚缸
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決策與投票
第三模塊：凝聚團隊共識
參與式?jīng)Q策的鉆石模型（發(fā)散期—動蕩期—收斂期—決策點）
團隊共識的引導—團隊共創(chuàng)法
團隊共創(chuàng)的流程
團隊共創(chuàng)的示范
團隊共創(chuàng)的演練
凝聚團隊的引導
發(fā)散期的工具介紹與應用演練
收斂期的工具介紹與應用演練
第四模塊：決策中的沖突應對
決策規(guī)則對團隊成員參與的影響
利益相關人分析矩陣
動蕩期的沖突排解工具介紹與應用演練
第五模塊：課后練習
講師簡介：邵老師
背景經(jīng)歷
首都師范大學語言文學碩士
高級經(jīng)濟師
高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國IPMA國際職業(yè)培訓師
擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領域
企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構設計
企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導
企業(yè)并購后的人力資源整合
引導技術培訓班
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/8896.html