財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守與技能提升
講師：付華 瀏覽次數(shù)：2613
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守與技能培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：付華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
外資企業(yè)（尤其是中大型跨國公司）進(jìn)入中國的幾十年，直接或間接培養(yǎng)了一批高職業(yè)化素養(yǎng)的管理人員，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化和職業(yè)化，但畢竟數(shù)量有限，帶動(dòng)作用有限。無數(shù)快速發(fā)展的中國本土企業(yè)如今正面臨財(cái)務(wù)人才整體素質(zhì)提升和職業(yè)操守規(guī)范的困惑。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人職業(yè)化
一個(gè)職業(yè)素養(yǎng)程度高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，他必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工，一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，它必將會(huì)成為一個(gè)社會(huì)尊敬的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。
1) 如何理解和對(duì)待自己的職業(yè)？
2) 什么是職業(yè)化？
3) 職業(yè)化程度高低決定你的職業(yè)發(fā)展前途
4) 職業(yè)化主要是后天學(xué)習(xí)和錘煉的
5) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能與職業(yè)化相輔相成
1）你重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員基本學(xué)歷教育嗎？
2) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)能滿足企業(yè)發(fā)展嗎？
3) 你在培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)能力嗎？
4) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之創(chuàng)造性激活了嗎？
5) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)積累是一潭死水嗎？
6) 是否有人重視和傳播財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)*管理理念（價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理、資源管理）？
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守困擾快速發(fā)展中的企業(yè)
1）作為最后一道防線，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有足夠的職業(yè)操守嗎？
2) 遇到職業(yè)操守問題時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)同流合污嗎？
3) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員（包括內(nèi)部審計(jì)）如何精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)操守問題？
4) 企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何有效防范職業(yè)操守問題？
課程大綱
第一天
第一部分：行業(yè)，職業(yè)，人才，職業(yè)素養(yǎng)
1. 三百六十行，行行出狀元
2. 西天取經(jīng)之職業(yè)分工（唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰更職業(yè)化？誰的專業(yè)技能最好？）
3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)的淵源
4. 人才管理
事業(yè)和工作的區(qū)別
人才和員工的區(qū)別
職業(yè)化和打工的心態(tài)區(qū)別
工作目標(biāo)和績效考核
梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)
案例：*國際集團(tuán)（AIG）的人才培養(yǎng)職業(yè)化道路
5. 職業(yè)化之管窺
誰動(dòng)了我的奶酪？
團(tuán)隊(duì)和協(xié)作
不抱怨的世界
態(tài)度決定一起
改變你的七個(gè)習(xí)慣
情境領(lǐng)導(dǎo)力
變化管理
創(chuàng)造力的源泉
第二部分：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
1. 職業(yè)化
職業(yè)人的特點(diǎn)
合作精神
良好的資質(zhì)
職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)注客戶
產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化
職業(yè)化的內(nèi)容
職業(yè)品德
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)精神
職業(yè)技能
職業(yè)化過程中的心態(tài)調(diào)整
以對(duì)方為中心的心態(tài)
提供增值服務(wù)的心態(tài)
2. 財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守
愛崗敬業(yè)
誠實(shí)守信
廉潔自律
客觀公正
堅(jiān)持準(zhǔn)則
提高技能
參與管理
強(qiáng)化服務(wù)
3. 從個(gè)人職業(yè)化邁向團(tuán)隊(duì)職業(yè)化
團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
流程標(biāo)準(zhǔn)化
管理信息化
服務(wù)精細(xì)化
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的職業(yè)化素質(zhì)
教練
關(guān)愛
激勵(lì)
授權(quán)
團(tuán)隊(duì)成員必須具備的職業(yè)化觀念
主動(dòng)
服從
合作
責(zé)任
職業(yè)化素養(yǎng)理論
《孫子兵法》之熱議
溫水煮青蛙：它為什么被燒死了？
田忌賽馬：他為什么能轉(zhuǎn)敗為勝？
阿基米德定律：給我一根杠桿我能撬動(dòng)整個(gè)地球
叢林法則：弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰
狐假虎威：狐貍能長久唬人嗎？
人的成長曲線：只要你能主宰你自己
刺猬法則：人與人相處的學(xué)問你應(yīng)該懂
高效管理的原則
目標(biāo)管理
計(jì)劃管理
時(shí)間管理
第三部分：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化心態(tài)培養(yǎng)
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力勝任模型和壓力測試
知識(shí)
技能
職業(yè)素養(yǎng)
培養(yǎng)主觀幸福感
培養(yǎng)樂觀人格
培養(yǎng)認(rèn)知調(diào)整
培養(yǎng)幽默化解
培養(yǎng)問題解決技巧
逆商（AQ）管理
2. 陽光心態(tài)——每個(gè)人都有選擇快樂癿權(quán)利
成功者將挫折、困難歸因于個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的丌完善，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在，他們樂意丌斷地向好的方向改進(jìn)和發(fā)展。
失敗者歸罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，強(qiáng)調(diào)外在的因素造就了他們癿人生位置，他們怪是抱怨、等待不放棄。
3. 共贏心態(tài)——個(gè)人完不成的事業(yè)，團(tuán)隊(duì)可以完成
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的收獲低要超過團(tuán)隊(duì)各成員單獨(dú)努力所獲的簡單累加，超出的部分就是協(xié)作的超值回報(bào)。 共贏的本質(zhì)就是共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步，共贏是團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在氣質(zhì)。 企業(yè)價(jià)值管理的精髓就在于共贏
4. 空杯心態(tài)——只有把水倒出來，才能裝更多的水
挑戰(zhàn)自我的永不滿足
對(duì)自我的不斷揚(yáng)棄和否定
不斷清洗自己的大腦和心靈
不斷學(xué)習(xí)、不時(shí)俱進(jìn)。
5. 老板心態(tài)——把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事
如果你是老板，目前這個(gè)項(xiàng)目是不是需要再考慮一下，再做投資的決定
如果你是老板，面對(duì)公司中無謂的浪費(fèi)會(huì)不會(huì)采取必要的措施？
如果你是老板，對(duì)自己的言行舉止是不是應(yīng)該更加注意，以免造成不良的后果？
6. 感恩心態(tài)——對(duì)別人時(shí)懷感激，對(duì)周圍的一切時(shí)懷感激
感恩是一種追求幸福的過程和生活方式
感恩是一種利人利己的責(zé)任
感恩讓我們坦然面對(duì)工作中的起伏、挫折和困難。
第四部分：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)化交際能力
1. 人際關(guān)系的黃金和白金法則
黃金法則：你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人。黃金法則已成明日黃花。
白金法則：別人希望你怎么對(duì)待他們，你就怎么對(duì)待他們。
2. 同理心——相互關(guān)懷、理解，才能融洽
表層同理心：站在別人的角度去理解；
深層同理心：理解別人的感情成分。
同理心訓(xùn)練：用心聽對(duì)方說話，讓對(duì)方覺得被尊重；正確辯識(shí)對(duì)方情緒、解讀對(duì)方說話的含義。
3. 人際關(guān)系的六種模式
人輸我贏。巧取豪奪，坑蒙拐騙，損人利己。
人贏我輸。迫亍壓力，委曲求全，損己利人。
人贏我贏。送人玫瑰，手留余香，利人利己。
人輸我輸。殺敵一千，自傷八百，兩賢俱傷。
不輸不贏。生意不成情誼在，好聚好散，沒有交易。
孤芳自賞。自掃門前雪，獨(dú)善其身。
培訓(xùn)師介紹：
★ 資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問
★ 曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公 司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
★ 本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
★ 就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家*咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在*中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/9390.html
已開課時(shí)間Have start time
- 付華
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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