中基層管理人員核心管理技能提升訓(xùn)練
講師：陳景華 瀏覽次數(shù)：2648
課程描述INTRODUCTION
中基層管理人員管理技能培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳景華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中基層管理人員管理技能培訓(xùn)
課程大綱
一、中基層管理人員角色認(rèn)知（1小時(shí)）
1、不想當(dāng)經(jīng)理的管理人員不是杰出的管理人員
2、中基層管理人員的定位---履行三個(gè)代表
3、我是誰—明確你的職責(zé)
4、管理人員必備的四種基本技能
5、管理人員的三項(xiàng)基本原則
6、管理人員的類型分析與檢討
7、成功管理人員的八項(xiàng)準(zhǔn)則
案例分析與討論
二、培養(yǎng)中基層管理人員的組織與協(xié)調(diào)能力（40分鐘）
1、面對(duì)工作任務(wù)如何來組織你的部屬
2、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力
3、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間的配合與協(xié)調(diào)
案例分析與討論
三、培養(yǎng)中基層管理人員責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力（1小時(shí)）
1、如何提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí)
2、如何替上司分擔(dān)責(zé)任--成長的階梯
3、如何提升自己的執(zhí)行能力？
4、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才
案例分析與討論
四、溝通能力---管理的核心 （1小時(shí)）
1、正視溝通以及溝通的技巧
2、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
3、報(bào)告、聯(lián)系、商討
4、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
5、如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通
6、如何與同級(jí)進(jìn)行溝通與協(xié)作
案例分析與討論
五、造產(chǎn)品前先造人---員工的培養(yǎng)（40分鐘）
1、管理者的產(chǎn)品是員工的行為
2、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
3、培養(yǎng)部下的四種途徑
4、培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度
5、員工表現(xiàn)不良的原因
6、糾正部下不良行為的4個(gè)步驟
7、如何做好教育訓(xùn)練-訓(xùn)練四步驟
8、OJT訓(xùn)練的五項(xiàng)基本原則
9、卓越的指導(dǎo)藝術(shù)-五個(gè)重點(diǎn)
案例分析與討論
六、一線現(xiàn)場管理（40分鐘）
1、現(xiàn)場管理的范疇與肩負(fù)的職責(zé)
2、革新現(xiàn)場管理意識(shí)及具重要性
3、抓住日常管理要點(diǎn)（80/20原理）
4、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目（工作四象限）
5、讓一切都處在掌控之中（問題把握與處理）
案例分析與討論
七、生產(chǎn)過程控制管理（1小時(shí)20分鐘）
1、如何安排和實(shí)施具體生產(chǎn)計(jì)劃
2、如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理安排
3、如何確保車間或流水線作業(yè)順暢
4、如何更好地實(shí)施同步化生產(chǎn)
5、如何運(yùn)用生產(chǎn)過程的管制工具
6、生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
7、生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)采取的措施與對(duì)策
8、如何避免常見的各種浪費(fèi)及對(duì)策
9、如何準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)狀況
案例分析與討論
八、中基層管理人員自我革新能力培養(yǎng) (30分鐘)
1、經(jīng)常保持八條危機(jī)意識(shí)
2、工作方面的五項(xiàng)自我評(píng)鑒
3、管理人員應(yīng)擁有的五種勇氣
4、管理人員應(yīng)具備的五種習(xí)慣
5、管理人員自我提升與成長規(guī)劃
案例分析與討論
中基層管理人員管理技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/960.html
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- 陳景華
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