課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 物流經(jīng)理· SQE
培訓(xùn)講師：Fred Fang 馮老師（Emmy）
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略策略和采購組織
1. 戰(zhàn)略采購和操作采購
2. 決定采購組織結(jié)構(gòu)的不同維度
戰(zhàn)略采購和操作采購
全球（地區(qū)）總部和本地
業(yè)務(wù)類型和供應(yīng)市場
采購支持職能
3. 戰(zhàn)略采購在采購職能中的重要性
二、采購策略的形成
1． 需求分析
常規(guī)需求分析
ICSQAR需求分析
業(yè)務(wù)目標(biāo)和策略
2． 供應(yīng)市場分析、
市場分類
成本分析
SWOT分析
3． 風(fēng)險(xiǎn)分析
常規(guī)類風(fēng)險(xiǎn)和與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)確定
風(fēng)險(xiǎn)評估
風(fēng)險(xiǎn)的避免和降低
4． 采購物料或服務(wù)的分類
四象限介紹
象限的決定因素
與每個(gè)象限對應(yīng)的策略導(dǎo)向
象限的移動(dòng)
5． 采購策略的制定，及供應(yīng)商的選擇方法
6． ABC產(chǎn)品管理
三、采購策略的實(shí)施
1. 供應(yīng)商預(yù)選和評估
2. 為談判做準(zhǔn)備的具體供應(yīng)商成本分析
成本分析的時(shí)機(jī)
成本分析的目的
3. 采購行動(dòng)和供應(yīng)商的最終選擇
RFX
招標(biāo)
談判
電子拍賣
4. 談判與采購策略的關(guān)系
5. 合同執(zhí)行的跟進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
6. 合同管理
四、內(nèi)部利益相關(guān)者管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)力淺談
什么是管理，什么是領(lǐng)導(dǎo)
情景式領(lǐng)導(dǎo)
沖突管理
2. 采購工作的跨部門合作
采購職能在不同采購材料（或服務(wù)）中扮演的不同角色
ＲＡＣＩ方法的運(yùn)用
幾個(gè)關(guān)鍵詞
行動(dòng)計(jì)劃
五、供應(yīng)商管理
1．供應(yīng)商組合管理
常規(guī)類材料或服務(wù)的供應(yīng)商
杠桿類和瓶頸類材料或服務(wù)的供應(yīng)商
戰(zhàn)略類材料或服務(wù)的供應(yīng)商
供應(yīng)商的數(shù)量和資源投入
2． 常規(guī)類、杠桿類、和瓶頸類材料或服務(wù)的供應(yīng)商管理（聚焦現(xiàn)在的、與采購策略不直接相關(guān)的）
風(fēng)險(xiǎn)管理
表現(xiàn)管理
懲罰與激勵(lì)（又是領(lǐng)導(dǎo)力?。?br />
3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理（著眼未來的、與采購策略密切相關(guān)的）
變革管理淺談
回顧一下戰(zhàn)略類材料（或服務(wù)）的挑戰(zhàn)和采購策略
你需要投入些什么？
溝通和執(zhí)行機(jī)制
采購職能在戰(zhàn)略供應(yīng)商管理中扮演的角色
還是那幾個(gè)關(guān)鍵詞
（別忘了?。┬袆?dòng)計(jì)劃
六、總結(jié)
1． 采購策略、內(nèi)部利益相關(guān)者管理，和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理相互間是什么關(guān)系？
2． 要實(shí)現(xiàn)采購職能的早期介入，采購職能本身需要具備哪些能力？
戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程
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