原總裝備部某基地副政委,少將軍銜。曾長期在工程兵某部隊擔任領導,該部隊歷史上戰(zhàn)功卓著,參加過抗美援朝,唐山大地震救災,以及多項重要國防工程的施工建設。龔將軍帶兵多年,在全面謀劃發(fā)展、狠抓發(fā)展落實,以及解決復雜矛盾,處理緊急情況等方面積累了豐富的領導經驗。龔將軍還有相當的理論功底和很強的語言表達能力,【點擊詳細】
不靠責任心和狀態(tài),靠什么提升員工的執(zhí)行力?經營管理者的高度是由雙手決定的,而不是由思想決定的,在工作中,總是計劃的很完美,目標定的很具體,但落地執(zhí)行卻一塌糊涂,黯然收場,沒有執(zhí)行力,再好的計劃方案,流程制度也只是紙上談兵,最終等于零,那么怎
如何成為一個執(zhí)行力超強的人有兩個方法。 1、廢柴預期法。就是把自己當成廢柴。哎,這很簡單吧,只要你把自己當成一個廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報,讓我一定要寫好。哎呀,說這個匯報很重要,作為一個廢柴,我管你重要不重
對付拖延癥的四大絕招,合理的自我管理和懶惰的自己說拜拜。我們常說帶團隊最重要的是什么?沒錯,就執(zhí)行力。一個團隊要是沒有執(zhí)行力,做不到令行禁止,必然難成大事。執(zhí)行力翻譯過來也可以叫做自律。古往今來,每一個成功的人都有著非常強的自律性,他們知道
執(zhí)行力不夠,是很多管理者最頭痛的問題之一,明明是一個很好的想法,但是在團隊就是無法順利的執(zhí)行。比較認同軍隊是最有執(zhí)行力的組織,但是企業(yè)他不是軍隊,沒有辦法用軍法來要求員工,在這種情況下,怎么樣才能提升團隊的執(zhí)行力?其實辦法很簡單,那就是提倡
<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力,自然就提升了。用制度管人,用習慣做事。咱們先講第一句,什么叫用制度管人。我給大家舉個例子,《笑林廣記》中的一個笑話,說兄弟二人父母雙亡,艱難度日,食不果腹,衣不遮體,過著艱辛的日子。有一天,鄰居家
<p>為什么文盲能做成的事情,專家卻做不成?大家看看我們現在培訓舞臺非常有意思,沒錢的人給有錢人講怎么理財,不炒股的人,給炒股的人預測哪只會漲。講心理學的專家自己心里就有毛病,講一個領導藝術的專家,連老婆孩子都領導不了,號稱是經
如果我們發(fā)現我們的團隊執(zhí)行力差,主要有五大原因,最后一點尤為重要。 1、是目標不清晰。員工不知道要干什么,或者是干到什么樣一個標準才叫工作到位,久而久之就變成了公司交給他的任何工作,他就是進行應付了事。 2、是推進不得力。你的員
高明的管理者,都懂得利用稽查來提高團隊的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問:為什么我下達的任務,不管我講的多么清楚,下屬執(zhí)行起來永遠要打個折扣?很明顯,這是員工執(zhí)行力不足的問題,為什么執(zhí)行力不足?因為你沒有檢查,也沒有利用好稽查機制,怎么提升執(zhí)行力