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1970年生人，北京師范大學(xué)中文學(xué)士，工商管理碩士。多家學(xué)院財(cái)經(jīng)金融講師、副教授，傳媒策劃人，投融資咨詢師。
曾經(jīng)在*媒體從事新聞行業(yè)10余年，涉獵產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域，政府工作多層面，金融領(lǐng)域各類別。掌握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深厚的一線資訊，并獲得多方面抽象認(rèn)知。涉獵投資銀行工作8年，對(duì)于【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)興旺的四個(gè)歷程。 一、自我經(jīng)營(yíng)。屬于公司成立之初從無(wú)到有的過(guò)程，是任何一個(gè)初生企業(yè)的必有之路。像一個(gè)孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個(gè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)企業(yè)之后的企業(yè)初級(jí)階段，在這個(gè)過(guò)程中生存下來(lái)，就已經(jīng)超
長(zhǎng)期影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里，人們的生活從無(wú)到有得到改善?，F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束，能補(bǔ)的都補(bǔ)上了，大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完，形成了供給過(guò)剩。 二、世界市場(chǎng)紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)制的，大部分的老板都是根據(jù)常識(shí)或者職能來(lái)構(gòu)建自己的組織，因此人員就會(huì)在不知不覺(jué)中增加最終形成組織的臃腫。因?yàn)閮H僅將組織按照職能來(lái)劃分是不夠的，要想實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致，共同去推
面對(duì)電商橫行，1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機(jī)后依然屹立不倒。全球有 8500 個(gè)門店、近 200 多萬(wàn)員工，一年銷售額 5000 多億美元，是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒(méi)有倒下是因?yàn)樽駨牧肆蠼?jīng)營(yíng)黃金法則
大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模，就喜歡多元化發(fā)展，但這樣的企業(yè)往往會(huì)面臨資源分散精力分散管理困難等多重問(wèn)題。一家企業(yè)往往會(huì)做減法，更容易取得成功，其原因有以下幾點(diǎn)。 1、首先，減法策略可以讓企業(yè)聚
企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)與生存，至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
號(hào)稱中國(guó)創(chuàng)投資王的沈南鵬，他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本，曾投資過(guò)阿里京東今日頭條等公司，號(hào)稱幾乎買下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過(guò)一句話，或許今天的每個(gè)公司都要拆分成一百個(gè)小公司，而每一個(gè)小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力，這樣才可能創(chuàng)造一個(gè)成功
怎么才能知道開發(fā)商的實(shí)力到底強(qiáng)不強(qiáng)？一查二問(wèn)三看。 第一個(gè)，一查，就是查詢國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，這個(gè)網(wǎng)頁(yè)，需要登錄，通過(guò)搜索公司的名字，就可以查詢到股東的情況和征信的情況，如果股東是公司的，就繼續(xù)網(wǎng)上查，如果公司是央國(guó)企的全資，或
馮吉祥
張健
魏凌睿
崔凱
田乃詩(shī)
池強(qiáng)
李巖偉
巴月
仝國(guó)棟
蔣力
愛(ài)新覺(jué)羅·啟翊
周驪曉
王言峰
徐國(guó)寧
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