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徐紀(jì)罡 老師（北京）
2011中國知識(shí)管理人物
2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導(dǎo)師
中國知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人
上海培訓(xùn)協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員、理事會(huì)理事
北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢師
前京【點(diǎn)擊詳細(xì)】
老師談一談如何高效的進(jìn)行需求分解分配與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。為了確保系統(tǒng)能滿足需求，通常使用需求分解與分配表作為輔助工具，將需求分配到各個(gè)子系統(tǒng)中，這樣做的好處是確保需求被實(shí)現(xiàn)，且不會(huì)被遺漏，保證產(chǎn)品的完整性。同時(shí)確保需求都能夠被驗(yàn)證，避免在測(cè)試過程中
鮮啤三十公里可能是華與華為客戶落地最快的項(xiàng)目，從提報(bào)方案到創(chuàng)意全案搬到展會(huì)，僅僅用了六天時(shí)間。鮮啤三十公里，原名精釀谷計(jì)劃在每座城市建廠打造一個(gè)三十公里為半徑酒廠直供式的精釀鮮啤品牌。我們來看看華與華是如何從命名開始，從零到一建立品牌的第一
1、原材料的本質(zhì)。我們?cè)趦?nèi)蒙古做菜食材，羊肉手把肉是吧？泡完水了，和完了后一把鹽就行，好吃為什么呢？因?yàn)槭巢暮谩Ｑ睾３鞘泻ｕr非常新鮮，就是餐飲最高境界就是玩食材，米其林餐廳、花椒這些東西還是這個(gè)魚肚，還是這些參，還有魚子醬等等。它是玩的高端
用戶增長的類型，你知道用戶增長都有哪些類型嗎？帶你盤點(diǎn)一下互聯(lián)網(wǎng)常見的增長模式，主要分為以下四種： 一、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的增長。這個(gè)增長將產(chǎn)品本身作為獲客、轉(zhuǎn)化和留存的主要驅(qū)動(dòng)力，前期通過免費(fèi)版本或免費(fèi)試用來吸引用戶，讓產(chǎn)品自己說服用戶，然后
是需求決定了市場(chǎng)，也是需求決定了產(chǎn)品研發(fā)。最近上海一個(gè)面包店賣的吐司面包98塊錢一個(gè)，成為了話題。我想在這說的是什么呢？是不是吐司面包98塊錢，是貴還是便宜的事情？我想說的是，我們?nèi)魏蔚漠a(chǎn)品研發(fā)都要從市場(chǎng)的需求，消費(fèi)者的需求的角度去思考。他
如何從零到一做B端產(chǎn)品。要從零到一做一款B端產(chǎn)品，該如何去規(guī)劃，又都需要經(jīng)歷哪些步驟呢？主要包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)： 第一、調(diào)查和分析，具體又可以分為以下四個(gè)方面： 一、業(yè)務(wù)調(diào)研。B端的產(chǎn)品直接為業(yè)務(wù)服務(wù)，解決業(yè)務(wù)中的效率問題。因此，
若要打破內(nèi)卷超越對(duì)手，需有將產(chǎn)品做到極致的爆品思維，極致就是達(dá)到自身能力極限。蘋果憑借極致產(chǎn)品 iPhone 在輝煌時(shí)市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長壽企業(yè)，這與其爆品思維有關(guān)，如哈德洛克工業(yè)株式會(huì)社，雖規(guī)模小卻生產(chǎn)出永不松動(dòng)的
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來說主要分為以下五個(gè)步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場(chǎng)，判斷產(chǎn)品有沒有價(jià)值，具體包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：市場(chǎng)分
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