【背景介紹】
-畢業(yè)于加拿大阿爾伯塔大學(xué)--金融管理碩士
-16年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷;
-10年騰訊互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn),6年企業(yè)及政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
-從業(yè)期間包括5年的企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
-對行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解、行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體規(guī)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題,以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域,打造出自身特色和核心競爭力,避免盲
顛覆性增長(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長法,其評價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對顛覆性增長的詳細(xì)評價(jià): 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠(yuǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略對于每一名 HR 都很重要,其具體內(nèi)容如下: 第一,企業(yè)戰(zhàn)略的定義。企業(yè)戰(zhàn)略是公司根據(jù)所處環(huán)境和自身實(shí)力制定的未來較長一段時(shí)間的發(fā)展方向和大政方針,并非簡單口號或營業(yè)額目標(biāo),而是包含至少三個(gè)層次的體系。 第二,企業(yè)戰(zhàn)略的
雷軍的排兵布陣能力,體現(xiàn)在三個(gè)方面。 一、非常努力。雷軍從小是學(xué)霸,進(jìn)金山兩三年就成為總經(jīng)理,這除了自身天賦外,還源于超乎常人的努力和堅(jiān)韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務(wù),從金山軟件到小米,再到金山云、WPS 等,甚至同
一、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的基石 ——BLM 模型 (一)BLM 模型的起源與發(fā)展 模型源自 IBM,是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xué)一起研發(fā),后成為 IBM 全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。華為在 2
真正的高手能洞察生意的底層邏輯,打造商業(yè)帝國,做生意要按照這個(gè)思路才不會出大差錯。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產(chǎn)品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司,老板要明確做哪一種公司。比如拼多多
在創(chuàng)業(yè)道路上,合伙機(jī)制是繞不開的話題,但很多人對合伙人角色和定位存在誤差,導(dǎo)致合作出現(xiàn)問題,合伙人定位問題,希望能提供幫助。 一、強(qiáng)調(diào)合伙人不是老板,無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份,這種想法天真,人性經(jīng)不起利益考驗(yàn),合伙做
打造組織信用,提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用,信是能力,用是功能,組織信用是指社會組織,在交易或履行其職責(zé),與約定過程中,所展現(xiàn)出的能力與意愿的評價(jià)。在管理過程中,管理者要學(xué)會立信,說話算數(shù),說到做到,要培養(yǎng)契約精神,大到履行合約,小到開會