李儀,碩士,親身經(jīng)歷了*企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬(wàn)人的發(fā)展歷程!
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從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開(kāi)發(fā)工作,并榮立三等功一次,積累了初步的開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。從1992年到2004年,一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作,親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬(wàn)人的發(fā)展【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1)流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動(dòng),以達(dá)成績(jī)效為目標(biāo),自覺(jué)不自覺(jué)地應(yīng)用知識(shí)。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí),使用的
清楚理解設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)三個(gè)概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制條款中有:組織應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行控制,以確保: …… b)實(shí)施評(píng)審活動(dòng),以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的結(jié)果滿足
如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為公司管理人員學(xué)習(xí)的大熱門(mén)課題,那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)呢?六西格瑪黑帶培訓(xùn)的魔力究竟是什么呢? 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)? 這是因?yàn)榱鞲瘳敽趲е苯臃植荚谏a(chǎn)和管理的一線,培養(yǎng)一支高素
工業(yè)界在經(jīng)歷了軟件危機(jī)之后,逐步認(rèn)識(shí)到采用工程化的方法從事軟件系統(tǒng)的研發(fā)和維護(hù)的必要性,由此誕生了軟件工程科學(xué)。第一代軟件工程方法特點(diǎn)是重視過(guò)程流程質(zhì)量,決定產(chǎn)品質(zhì)量,相信良好的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。關(guān)注過(guò)程勝于關(guān)注人。第二代軟件工程方法的
接下來(lái)給大家探討一下研發(fā)管理體系成長(zhǎng)路徑規(guī)劃問(wèn)題,一般來(lái)說(shuō),依據(jù)研發(fā)管理能力成熟度的不同,可以劃分為四個(gè)等級(jí),單個(gè)項(xiàng)目成功、單個(gè)產(chǎn)品成功、產(chǎn)品組合成功、基本平臺(tái)的成功,每個(gè)等級(jí)都有不同的建設(shè)目標(biāo)。 1、那么單個(gè)項(xiàng)目的成功階段,主要目標(biāo)
分享的提綱,就這里所列出來(lái)的4部分: a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題 今天晚上的分享,重點(diǎn)會(huì)在第一
上周與一家上市企業(yè)管理層,進(jìn)行了一場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設(shè)的交流活動(dòng),其中,聊到了一個(gè)話題:在咨詢項(xiàng)目中,顧問(wèn)老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板,做到有針對(duì)性、可落地、有實(shí)效;梳理總結(jié)分享以下: 1、初版模板制作與試填:首先,依
《人少一半,產(chǎn)品照樣出色:提升研發(fā)效率》 【導(dǎo)讀】 產(chǎn)品型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品力。而研發(fā)效率的高低則決定了產(chǎn)品力的高低。很多企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中,研發(fā)效率是低下的,主要體現(xiàn)在: 研發(fā)增人不增效 研發(fā)費(fèi)