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經(jīng)過(guò)三年的疫情壓抑，近期，企業(yè)的培訓(xùn)需求日漸復(fù)蘇、活躍，在與企業(yè)管理層交流的過(guò)程中，經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：企業(yè)不缺想法，市場(chǎng)不缺理念，缺失的是實(shí)操，如果啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施，可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項(xiàng)目交付成果的可落地、有實(shí)效、高
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我們當(dāng)然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā)，重視創(chuàng)新，但是有一點(diǎn)要特別注意，往往新產(chǎn)品的營(yíng)銷難度是大的。我們?cè)诔欣锩婺闳ベI一瓶礦泉水，買一瓶農(nóng)夫山泉，沒(méi)有人會(huì)問(wèn)它的功能，沒(méi)有人們會(huì)問(wèn)它的性能，包括價(jià)格都是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，對(duì)吧？拿了就走，直接付錢。但是如果買一
改善制造業(yè)的質(zhì)量管理——勝在認(rèn)知、贏在思維、貴在認(rèn)真 培養(yǎng)質(zhì)量管理認(rèn)知、運(yùn)用質(zhì)量管理技術(shù)、提升質(zhì)量管理能力，質(zhì)量管理是屬于企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)的生存
咨詢項(xiàng)目中，流程體系建設(shè)往往是必不可少的的內(nèi)容，也是咨詢顧問(wèn)老師工作投入最為緊張的活動(dòng)，要做流程體系建設(shè)的培訓(xùn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的輔導(dǎo)，喬定不同部門的人力投入和支持，組織評(píng)審等等，同時(shí)，也是企業(yè)同事不堪重負(fù)的活動(dòng)，要學(xué)習(xí)、理解流程體系建設(shè)的知識(shí)、方法
分享的提綱，就這里所列出來(lái)的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題 今天晚上的分享，重點(diǎn)會(huì)在第一
研發(fā)項(xiàng)目管理是一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)整體行為，項(xiàng)目管理關(guān)鍵活動(dòng)是主業(yè)務(wù)流程活動(dòng)，是主軸線；各個(gè)職能代表的業(yè)務(wù)活動(dòng)是分支流程活動(dòng)，是分支線；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn)，缺
知識(shí)分享、同頻共振： 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的認(rèn)知統(tǒng)一：任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是在做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結(jié)合的產(chǎn)品或者工程實(shí)施、服務(wù)類的產(chǎn)品，前述都包含的解決方案產(chǎn)品，產(chǎn)品成功的屬性必須滿足市場(chǎng)與客戶用戶一些需求/痛
你是想做一家只賺100萬(wàn)的企業(yè)，還是想做一家可以經(jīng)營(yíng)100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)不斷提升產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代，才能滿足客戶不斷變高的服務(wù)要求。而評(píng)估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標(biāo)，就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比，
在很多企業(yè)中，工作人員時(shí)而坐在辦公桌前，電腦工作，時(shí)而走動(dòng)、在會(huì)議室里聚集開(kāi)會(huì)。六西格瑪培訓(xùn)公司咨詢發(fā)現(xiàn)很難通過(guò)實(shí)際的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)目的，六西格瑪培訓(xùn)公司則通過(guò)流程改進(jìn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的優(yōu)化管理。
很多人提研發(fā)效能，認(rèn)為效能是做正確的事，效率是正確的做事，但效能本質(zhì)談的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。所以我認(rèn)為效能實(shí)際包含兩個(gè)方面，做正確的事和正確的做事，不能把效能與效率分割來(lái)看。效率本質(zhì)強(qiáng)調(diào)是用更低的投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而從研發(fā)質(zhì)量角度看，如果小質(zhì)量
企業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí)常常會(huì)遇到實(shí)施單件流培訓(xùn)效果不佳，為什么單件流培訓(xùn)不能有效的運(yùn)行，下面張馳咨詢分析單件流培訓(xùn)失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時(shí)間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)
一、只學(xué)其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡(jiǎn)單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板，沒(méi)有把華為IPD 流程體系的精髓學(xué)到手，華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責(zé)等要求，
基于風(fēng)險(xiǎn)的思維是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如：采取預(yù)防措施消除潛在的不合格，對(duì)發(fā)生的不合格進(jìn)行分析，并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改
我們要揭秘IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實(shí)面貌，尤其是它的局限性。別誤會(huì)，IPD確實(shí)很牛，但并不是所有研發(fā)問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無(wú)論是產(chǎn)品從無(wú)到有的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，還是技術(shù)深挖，大家都愛(ài)用I
審核是由獨(dú)立于被審核客體（如產(chǎn)品、服務(wù)、過(guò)程、人員、組織、體系、資源）的人員進(jìn)行，審核員不能審核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系，審核客體是“體系”
內(nèi)部激活的力量是巨大的。比如中國(guó)的改革開(kāi)放，就是從農(nóng)村農(nóng)業(yè)開(kāi)始的，在農(nóng)村領(lǐng)域則是主要解開(kāi)過(guò)去思想和體制的束縛，土地承包制一下子把農(nóng)民的生產(chǎn)積極性激活了，那么將目光放到企業(yè)中，我們要如何通過(guò)激活組織內(nèi)部，在使命的牽引下建立新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極呢？3
接下來(lái)給大家探討一下研發(fā)管理體系成長(zhǎng)路徑規(guī)劃問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，依據(jù)研發(fā)管理能力成熟度的不同，可以劃分為四個(gè)等級(jí)，單個(gè)項(xiàng)目成功、單個(gè)產(chǎn)品成功、產(chǎn)品組合成功、基本平臺(tái)的成功，每個(gè)等級(jí)都有不同的建設(shè)目標(biāo)。 1、那么單個(gè)項(xiàng)目的成功階段，主要目標(biāo)
大家好，關(guān)于IRIS認(rèn)證中，項(xiàng)目管理過(guò)程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對(duì)此，IRQB發(fā)布了IRIS指南10：項(xiàng)目管理，對(duì)IRIS認(rèn)證中項(xiàng)目管理過(guò)程的適用性按訂單類型進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)企業(yè)和審核員形成一致的看法
《人少一半，產(chǎn)品照樣出色：提升研發(fā)效率》 【導(dǎo)讀】 產(chǎn)品型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品力。而研發(fā)效率的高低則決定了產(chǎn)品力的高低。很多企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)效率是低下的，主要體現(xiàn)在： 研發(fā)增人不增效 研發(fā)費(fèi)
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以達(dá)成績(jī)效為目標(biāo)，自覺(jué)不自覺(jué)地應(yīng)用知識(shí)。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí)，使用的
為什么需要研發(fā)質(zhì)量可視化？在科技領(lǐng)域中，我們常常面臨復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路徑，就會(huì)感覺(jué)到迷茫和無(wú)助。然而，如果擁有一張地圖或指南針，我們就可以輕松找到出路，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)?？梢暬褪墙鉀Q復(fù)雜問(wèn)題的指南針，它將復(fù)
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用，快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場(chǎng)上提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，基于事實(shí)的決策,是一種以理解和消除過(guò)程中變化的負(fù)面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無(wú)
案例分享 | 研發(fā)主管如何輕松應(yīng)對(duì)研發(fā)績(jī)效考核窘態(tài)？ 在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中，研發(fā)主管這個(gè)層級(jí)的幾乎百分之八十以上之前都是從事研發(fā)業(yè)務(wù)的骨干或?qū)＜?，在從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變管理的過(guò)程中，如果沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效溝通
上周與一家上市企業(yè)管理層，進(jìn)行了一場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設(shè)的交流活動(dòng)，其中，聊到了一個(gè)話題：在咨詢項(xiàng)目中，顧問(wèn)老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板，做到有針對(duì)性、可落地、有實(shí)效；梳理總結(jié)分享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依
模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)多快好省的核心要義，在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而，創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開(kāi)始，而是要充分利用前沿的成果，不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中注重模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，
你知道嗎？華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)手中有一把神奇鑰匙，歸一化，它可是華為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。 1、想象一下，你正在構(gòu)建一座座技術(shù)的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里，器件歸一化就如同打造標(biāo)準(zhǔn)化零件庫(kù)，工程師們不再?gòu)牧汩_(kāi)始，
你知道研發(fā)管理體系構(gòu)建的六化嗎？這可是關(guān)乎企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品成功的關(guān)鍵哦。 1、首先我們來(lái)談?wù)勓邪l(fā)流程優(yōu)化。研發(fā)流程就像一條生命線，確保研發(fā)活動(dòng)有序進(jìn)行優(yōu)化。研發(fā)流程就是要設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程框架，確保各階段任務(wù)明確責(zé)任到人。同時(shí)，加強(qiáng)
案例分享 | 中小企業(yè)實(shí)施KPI考核勿要“僅顧眼前” 網(wǎng)上很多文章寫(xiě)著“諾基亞”死于KPI考核，KPI到底對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何制定？如何考核？才能既保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，又不流于形式，作為
流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性（任正非語(yǔ)）”，從而打破組織運(yùn)作過(guò)程中的黑箱，確保達(dá)成目標(biāo)，服務(wù)好客戶需求。這意味著流