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國際注冊培訓師
國家高級企業(yè)管理咨詢師
15年一線銷售管理經驗
*上市公司（互聯網）資深培訓總監(jiān)
了解中小企業(yè)，深入溝通和研究
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管理者學會這三個關鍵的業(yè)務動作，不管你在任何的行業(yè)、任何的團隊和任何的工作當中，都能夠保證你帶出高效的團隊，特別是第三個最難但是最為關鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時刻去關注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個時
老板帶領團隊打勝仗要懂得四種力量。 一、目標的力量。設定好目標才能朝著目標發(fā)展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領作用，其鮮活的價值觀和正能量像戰(zhàn)場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
在小公司當中團隊領導要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團隊能力達到理想狀態(tài)，這是至關重要的，也是組織領導者水平所在。接下來帶你在實戰(zhàn)中學習如何通過能力組織減少團
當我們面對團隊的風險和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術、競爭等變化，若不能有效管理，團隊將面臨崩潰風險?？蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團隊風險和變化時，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點，保持適
團隊沒有任何的雜音你得小心了，當帶的團隊，處在一個你認為極度和諧沒有任何反對聲后，你就得當心了，你帶的團隊里一定出現了職場厚黑學，作為一個團隊管理者，怎么辦？ 一、出現這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為什么，是近期的進展太過順利，大家
團隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應被這種表象感動，否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處理，如員工業(yè)績不好就開會，這種方式會毀掉團隊。 三、偽管理
管理者帶團隊的五步法： 一、設定目標。管理者需要與團隊成員共同討論，設定清晰、具體、可衡量的團隊目標，這些目標應該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設定目標之后，管理者需要收集并分
某科技公司新任命項目經理負責新產品開發(fā)項目，因項目經理缺乏相關行業(yè)經驗及對公司文化和團隊結構不了解。導致項目管理出現任務分配不合理、團隊士氣低落、進度嚴重滯后等問題。優(yōu)化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關行業(yè)經驗和專業(yè)知識
王舒（RCHZ)）
陳坤
肖承建
王浩然
丁振華
喬天驕
馮廷軍
呂梓陌
馬一輝
王剛
徐劍
廖賢孝
潤巖
何威
張華