无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

>>更多郭志斌講師簡(jiǎn)介

欣智慧教育創(chuàng)始人；
智慧商學(xué)院院長(zhǎng)；
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；
企業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師；
青少年成長(zhǎng)導(dǎo)師；
平均每年演講超過(guò)100場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，管理咨詢(xún)，銷(xiāo)售培訓(xùn)，中小學(xué)感恩勵(lì)志教育普及。表達(dá)能力強(qiáng)，上課幽默，強(qiáng)勢(shì)，課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，深得客戶喜愛(ài)。五年企業(yè)培訓(xùn)及經(jīng)營(yíng)的【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多郭志斌視頻

>>更多相關(guān)講師文章

四種形式主義會(huì)廢掉你的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應(yīng)被這種表象感動(dòng)，否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開(kāi)會(huì)。遇到問(wèn)題不解決，通過(guò)開(kāi)會(huì)處理，如員工業(yè)績(jī)不好就開(kāi)會(huì)，這種方式會(huì)毀掉團(tuán)隊(duì)。 三、偽管理

朱穎磊 217 瀏覽次數(shù)

想要激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能，需要管理者降低預(yù)期

通過(guò)一個(gè)老板管理公司的案例，講述老板想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能時(shí)需要降低一定的預(yù)期，具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時(shí)踐行多鼓勵(lì)少批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)力原則，但適得其反，團(tuán)隊(duì)變得不主動(dòng)，工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊(duì)溝通后發(fā)現(xiàn)，員工能感受到他表面鼓

于洋 206 瀏覽次數(shù)

如何激活死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問(wèn)題。激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚(yú)效應(yīng)。讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個(gè)做傳統(tǒng)消費(fèi)品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶，通過(guò)設(shè)置激勵(lì)機(jī)制和引進(jìn)管理軟件。不到二十人的小團(tuán)隊(duì)管理

張祖舜 210 瀏覽次數(shù)

人多不一定好，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適？

開(kāi)公司就要建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績(jī)效。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候這些問(wèn)題經(jīng)常會(huì)被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功

尹宏剛 2521 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)絕對(duì)服從，企業(yè)很危險(xiǎn)

有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計(jì)劃時(shí)，下面管理層會(huì)異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯(cuò)事時(shí)效率也高，久而久之下屬只會(huì)服從老板習(xí)慣，外部合作方也只順著老板想法，企業(yè)易掩蓋問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)而出事。是想聽(tīng)到不同聲音降低出錯(cuò)

高春燕 158 瀏覽次數(shù)

確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的建議

某科技公司新任命項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，因項(xiàng)目經(jīng)理缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)公司文化和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不了解。導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)任務(wù)分配不合理、團(tuán)隊(duì)士氣低落、進(jìn)度嚴(yán)重滯后等問(wèn)題。優(yōu)化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)

朱立 131 瀏覽次數(shù)

管好五種人團(tuán)隊(duì)不難帶

團(tuán)隊(duì)管理中，對(duì)于不好管的下屬可因材施教、“對(duì)癥下藥”，重點(diǎn)管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進(jìn)度” 沒(méi)多少，卻經(jīng)常詢(xún)問(wèn)，要加強(qiáng)督導(dǎo)。 二、粗

吳雅瀾 226 瀏覽次數(shù)

新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的兩個(gè)誤區(qū)

新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的誤區(qū)是什么呢？ 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建中，總是覺(jué)得是薪資的問(wèn)題，其實(shí)是企業(yè)做錯(cuò)了，但是不知道錯(cuò)在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進(jìn)，這個(gè)人才的需求畫(huà)像，萬(wàn)萬(wàn)不可以讓行業(yè)專(zhuān)家來(lái)提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè)，他們的

尹宏剛 2414 瀏覽次數(shù)