?清華北大執(zhí)行力講師;
?海峽英才網(wǎng)首席培訓(xùn)師;
?中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;
?實戰(zhàn)管理專家;
?多家媒體雜志專欄撰稿人;
?中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物;
?全球500強華人講師;
余宗德授課風(fēng)格:
實【點擊詳細】
日本經(jīng)營之圣,松下幸之助認為一個企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略,80%在執(zhí)行,企業(yè)永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略,二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下,七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行,明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會更合適企業(yè)。想得再多,不如做起來,
我觀察下來,身邊有很多牛人都有一個共性,就是有了目標(biāo)之后不猶豫,不等待,馬上去干,用結(jié)果來驗證目標(biāo)是否可行。他們的執(zhí)行力和做事效率都很驚人,并且擁有了非常深刻的閉環(huán)思維,效果不好,就復(fù)盤優(yōu)化,繼續(xù)努力。效果好,就乘勝追擊,不斷生根,直到最終
“提升員工執(zhí)行力是一個偽命題”,因為員工沒有執(zhí)行力,80% 是老板的問題。比如某做傳感器產(chǎn)品且業(yè)務(wù)發(fā)展好的客戶,老板對市場和數(shù)字感知敏銳,在營銷總匯報工作時能快速發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)并提出改進點,但營銷總卻不動筆記錄也不開
高執(zhí)行力有兩個前提,一個是任務(wù)分配及資源配置合理,另一個是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎懲機制。我們來聊一下第一個關(guān)于任務(wù)分配及資源配置合理給大家分享幾點。 1、決策要嚴謹。給員工下達工作安排之前要深思熟慮,不能拍腦袋,更不能朝令夕改,科學(xué)的決策
執(zhí)行力是啥呢?簡單來說就是做事的態(tài)度加能力,拿到任務(wù)之后,能不能積極努力的去做,這是態(tài)度,能不能做好,這是能力。我以前帶過一個銷售,很有悟性,教的東西一學(xué)就會銷售技巧,專業(yè)知識都掌握的很好,學(xué)歷高,口才也好,人才難得,所以我把它當(dāng)做重點來培
讓你的員工更有執(zhí)行力,那就做好以下九點,一定要看到最后。 1、管理是盯出來的。俗話說得好,萬事不跟蹤,到頭一場空。員工不一定會做領(lǐng)導(dǎo)安排的事,但一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。換句話說,員工不喜歡做領(lǐng)導(dǎo)安排的事,喜歡做跟自己的相關(guān)的事情。潛力是
每一個企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強的管理人員。一個人的執(zhí)行力強與不強,跟他的性格有沒有關(guān)系?回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測試的方法,比如說DISS的四型性格測試、九型人格測試,MBTI16型性格測試等等。這些測試的目的都是一樣,也就是通
不靠責(zé)任心和狀態(tài),靠什么提升員工的執(zhí)行力?經(jīng)營管理者的高度是由雙手決定的,而不是由思想決定的,在工作中,總是計劃的很完美,目標(biāo)定的很具體,但落地執(zhí)行卻一塌糊涂,黯然收場,沒有執(zhí)行力,再好的計劃方案,流程制度也只是紙上談兵,最終等于零,那么怎