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將股權(quán)激勵與企業(yè)發(fā)展相融合的管理專家
上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司　創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理
上海謙集醫(yī)療器械有限公司　　　董事長
千集學院、上市成長網(wǎng)　　　　　創(chuàng)始人
中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃）　 創(chuàng)業(yè)導師
有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人【點擊詳細】

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“我樂意將企業(yè)的股份拿出來與高管分享，核心高管對股權(quán)分配不感興趣，怎么辦？”

何謂“超額利潤”？ 比如目標利潤是1000萬元，那么這1000萬元的利潤之內(nèi)的激勵，是“在職分紅”；這1000萬元利潤之外的激勵，是“超額利潤激勵法”。對于1000萬

河南慧憬 2426 瀏覽次數(shù)

從這兩方面做股權(quán)激勵才會有意義

做什么股權(quán)激勵？我每年賺多少錢都清楚著呢？放到我們公司的實際情況來看的話，我認為收支是必須具備的，這是第一大條件。所謂的收就是我的主營業(yè)務(wù)收入，我們的財會人員能不能算的清楚，算的明白，算的規(guī)范，算的標準算的合理。然后就我們通俗講的企業(yè)的各種

徐京 2394 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵敢分是格局，會分才是智慧

在今天用股權(quán)激勵來吸引和激勵人才已經(jīng)是常識。然而，很多企業(yè)做完股權(quán)激勵計劃之后，理想并未照見現(xiàn)實，甚至得不償失，做了還不如不做。所以很多老板對股權(quán)激勵是又愛又恨，做了怕分錯沒有效果，不做又怕競爭對手，借此來爭奪人才。我們說股權(quán)激勵本質(zhì)上是一

徐京 2370 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵透明度有多重要

主要講述股權(quán)激勵中透明度的重要性。很多公司推出股權(quán)激勵計劃但實施時不夠透明，員工對細節(jié)和評估過程一知半解，如小張所在創(chuàng)業(yè)公司，大家從興奮變?yōu)橐苫笊踔翍岩墒?“大餅”。提高股權(quán)激勵透明度需做到。 一、公開透明介紹

王樹忠 156 瀏覽次數(shù)

任正非1.42%股權(quán)如何掌控華為，華為怎么做股權(quán)激勵？

眾所周知，任正非作為華為領(lǐng)袖所占的股份在所有的企業(yè)創(chuàng)始人中是出奇的少，只有區(qū)區(qū)1.42%，可是他卻牢牢地掌控著華為，而同樣是企業(yè)掌舵人，萬科王石，格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局攪得無比心慌，疲于奔命應付，更有甚者南玻

許浩明 2419 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)期老板管理實戰(zhàn)總結(jié)之一

　　創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè)，人才骨干和如何授權(quán)，才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應該怎么做呢？下面股權(quán)專家徐盛燈博士來給你解答。 　　一、 小公司如何留住骨干： 　　骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源，留住他們就

徐盛燈 2407 瀏覽次數(shù)

全員股份的危險來自于哪里？

企業(yè)是自己的，會干勁十足嗎？全員分股份是不是老板大愛呢？全員股份的危險來自于哪里呢？員工不努力工作，是不是因為公司不是他們的，所以他們才沒有積極性。于是為了調(diào)動全體員工的積極性，有些老板開始琢磨要不要給員工分股份，他們覺得把股份分給員工公司

林本冬 2377 瀏覽次數(shù)

股權(quán)的背后是人性（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）

　　套用俄國作家托爾斯泰的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”在企業(yè)管理中，這句話可以轉(zhuǎn)換成：“成功的企業(yè)都是相似的，死亡的企業(yè)各有各的不同。”企業(yè)死亡原因五花八門，但是也

何伏 2407 瀏覽次數(shù)