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中國執(zhí)業(yè)注冊會計師，工商管理碩士，現(xiàn)任太平洋證券股份轉(zhuǎn)讓部副總經(jīng)理（主持工作），全面負責(zé)與新三板業(yè)務(wù)相關(guān)的推薦掛牌、做市商、融資并購等場外市場業(yè)務(wù)。先后就職于世紀證券任場外市場部負責(zé)人，北大方正集團、中國遠大集團、中信國安集團、中國人保集團4家大型投資集團，歷任上市公司副總經(jīng)理，大型企業(yè)集團副總經(jīng)理【點擊詳細】

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“我樂意將企業(yè)的股份拿出來與高管分享，核心高管對股權(quán)分配不感興趣，怎么辦？”

何謂“超額利潤”？ 比如目標利潤是1000萬元，那么這1000萬元的利潤之內(nèi)的激勵，是“在職分紅”；這1000萬元利潤之外的激勵，是“超額利潤激勵法”。對于1000萬

河南慧憬 2428 瀏覽次數(shù)

民營企業(yè)股權(quán)激勵的力量——何謂股權(quán)激勵（下）

門店每一個門店它都會在某一個商圈，在這個商圈里，它每一個門店的規(guī)模，比如說它的占地面積，或者說它的門店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個情況匯集到一起就決定了某一個門店它是有一個營業(yè)額的天花板的。如果說真的有一個門店，我們也稱之為利潤中心。它到

雷勛華 2411 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)期老板管理實戰(zhàn)總結(jié)之一

　　創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè)，人才骨干和如何授權(quán)，才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢？下面股權(quán)專家徐盛燈博士來給你解答。 　　一、 小公司如何留住骨干： 　　骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源，留住他們就

徐盛燈 2409 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵要順人性，非滿足人性

股權(quán)激勵一定要順人性，但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面，一面是善，它代表了積極上進責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負面特質(zhì)。 1、首先，順應(yīng)人性，就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有

徐京 2411 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵沒效果因為忽略四個因素

很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題，我們說股權(quán)激勵是企業(yè)激勵的最高級工具，但它不能替代企業(yè)的所有激勵。企業(yè)在實施股權(quán)激勵時還要附帶做好以下四個因素。 1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵是薪酬構(gòu)成之一，它屬于中長期激勵。激勵要

徐京 2399 瀏覽次數(shù)

剛說股權(quán)—如果大企業(yè)的股權(quán)激勵都留不住人，你還想啥？

中國唯一一家擁有國家權(quán)威機構(gòu)認證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機構(gòu) （專利號：國作登字-K-00372967）   2017年3月22日，百度首席科學(xué)家吳恩達發(fā)布公開信，宣布將從百度離職 2017年3月20

李賦剛 2357 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)一定要分股權(quán)嗎？

上周我剛剛勸說了一位創(chuàng)業(yè)的朋友先不要分公司的股權(quán)，我覺得時機未到，他最終呢也采納我的建議。我認為所有的機制啊他都不能簡單的抄襲和復(fù)制，不是別人做股權(quán)你也要做，你沒有掌握背后的原理和方法，做出來的東西呢可能適得其反?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司分股權(quán)，特別是

鄭文生 2425 瀏覽次數(shù)

餐飲行業(yè)為什么留不住人才？

海川資本科技—— 中國唯一一家獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運營系統(tǒng)認證的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)！      很多餐飲老板都認為：我請員工來就是為自己干活的，幫我賺錢的。殊不知，正是

李賦剛 2404 瀏覽次數(shù)