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CCTV證券資訊頻道《外匯市場》欄目特約分析師
日本富山大學經(jīng)濟學碩士，注冊外匯分析師,日本證券分析師協(xié)會會員。
國有商業(yè)銀行多年工作經(jīng)歷， 2001年起開始專職從事外匯、貴金屬、大宗商品的分析和研究工作，曾任職于日本多家外匯、貴金屬交易商，擔任機構(gòu)操盤手、首席分析師和策略師等職【點擊詳細】
股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。 如今，股權(quán)激勵不止適用于企業(yè)內(nèi)部員工，還可以被廣泛地運用于激勵合
針對于咱們民營企業(yè)的股權(quán)激勵，一提到的話，可能大家都會想，股權(quán)激勵不就是把老板的股份分給員工嗎？那么有什么可做的，有什么好激勵的呢？這是不是就是在打土豪分田地呢？其實不是這樣的，針對于上市公司，民營企業(yè)，還有國營企業(yè)的話，都有針對性的不同的
在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，開始爆發(fā)。據(jù)悉：在廣東省舉辦2016年“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽邀請小米公司雷軍、格力集團董明珠、李東生等知名企業(yè)家擔任創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導師
海川資本科技—— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機構(gòu)認證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機構(gòu) （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營和管理
《董事會》雜志曾經(jīng)就阿里巴巴和華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，專門采訪過我。首先我們來看一下上一節(jié)就有提到的華為公司。 1988年成立的華為，現(xiàn)在年銷售額高達4000億人民幣，堪稱中國第一企業(yè)。這家公司的成功，股權(quán)共享機制是非常重要的關(guān)鍵。早在1
主要講述股權(quán)激勵中透明度的重要性。很多公司推出股權(quán)激勵計劃但實施時不夠透明，員工對細節(jié)和評估過程一知半解，如小張所在創(chuàng)業(yè)公司，大家從興奮變?yōu)橐苫笊踔翍岩墒?“大餅”。提高股權(quán)激勵透明度需做到。 一、公開透明介紹
某知名企業(yè)由于忽視了期權(quán)行權(quán)會產(chǎn)生高額費用，導致行權(quán)后賬面出現(xiàn)虧損，招來了輿論的非議，損害了企業(yè)的形象。更有甚者，還有些公司的高管為了達到股權(quán)激勵所要求的凈利潤指標，不惜犧牲企業(yè)的長期利益，出售對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，給企業(yè)以后的盈利
我們來分享一下員工持股計劃，員工持股計劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本企業(yè)的部分股權(quán)，并委托企業(yè)進行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式，為了吸引、保留和激勵員工。企業(yè)通過讓員工持有股票，使員工享有剩余的索取權(quán)和經(jīng)營的決策權(quán)。根據(jù)我國有關(guān)政策規(guī)定，允許參與員
胡浩（BJGQ）
徐懷玉
黃登平
趙永麗
許志剛
陳強
白丁
孫斌
張薇
劉李勝
楊巍巍
元志中
居紅軍
柴少青
宋俊生