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陳來平老師，有12年大型上市公司管理革新推進實戰(zhàn)經(jīng)驗，2年人力資源管理經(jīng)驗。曾任華謀咨詢集團精益道場事業(yè)部總經(jīng)理、華南大區(qū)咨詢總監(jiān)。
輔導企業(yè)涉及食品、印刷、制藥、印制電路、汽車配件、光伏、熱電、化工、五金、電子、玩具等領域。擅長為企業(yè)組建人才教育培訓體系，企業(yè)文化建設，人力資源規(guī)劃與配置【點擊詳細】

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企業(yè)做好安全生產(chǎn)需要的重點培訓內(nèi)容： 1、抓好三級安全教育 廠級安全培訓突出安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī);車間級安全培訓突出車間生產(chǎn)特點、危險區(qū)域關(guān)鍵裝置設備、應急處置等;班組級安全教育培訓突出班組崗位特點、機械設備狀況、技術(shù)規(guī)程、勞動防

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項目案例 | 如何應用知識管理，成就高績效項目？

一、       流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應用知識。流程應用到不同產(chǎn)品、不同項目時，使用的

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淺談班組建設與管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩

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      企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領導及其干部。他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識和安

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