曾任世界500強的*Arrow公司中國銷售總經(jīng)理、*intel公司銷售經(jīng)理,自己創(chuàng)辦過咨詢公司,開發(fā)過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站,當過咨詢顧問,從事過科技研發(fā)、市場銷售、企業(yè)管理。
他是資深的管理培訓師,被多家*咨詢培訓機構所賞識!
他現(xiàn)在是身兼包括北京大學、清華大學、影響力教育集團、上海培聯(lián)、【點擊詳細】
領導力的話它是一種超能力,就是一個管理者他能夠引領團隊投入的方向。其實我們很多時候的話看一個團隊的領導力,就看這個團隊的執(zhí)行力。所以有時候我們去判斷一個團隊這個領導是不是有領導力的時候,就看他的這個團隊的執(zhí)行力。完成指標,完成公司交付的這樣
一般來說,戰(zhàn)略領導力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來,追求路徑清晰的成長機會。這一過程稱之為誘導性戰(zhàn)略過程,也就是這樣行
什么叫領導力?領導力其實是一系列卓越領導的行為。也就是說如果我們把一些優(yōu)秀的領導力的方式和方法流程教給我們的中層干部,我們的中層干部去應用這些方式方法,那么迅速將他的領導行為就會改變。領導行為改變以后,領導力就會體現(xiàn)出來。也就是換言之,如果
總攬不獨攬,宏觀不主觀,決斷不武斷、放手不撒手。優(yōu)秀的正職領導者做好四步提升你的領導力。 1、總攬不獨攬。一把手什么都可以管,也什么都可以不管。一把手可以不做事情,但是一定有一項權利,就是知情權。只有這樣才能統(tǒng)觀全局,并且不被日常繁瑣
作為領導人,可能會遇到下屬不管大事小事都來問,自己是公司最累的,用了很多管理方法團隊仍沒活力,下屬拿不到結果等問題。領導力跟職位無關,很多管理者雖在管理崗位,但沒有領導力,只有權力,領導力分三個層次: 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手
領導力是領導者的專屬能力嗎?這是一個很大的誤區(qū),領導力其實是指引方向能力,是指在生活中解決問題的一個能力。擁有領導力的人,其實他就像擁有一個燈塔,他能夠指引別人朝著這個方向不斷前進,不斷的在這個目標當中解決問題。比如一個媽媽,她能夠帶領孩子
如何決定領導力?常用這十個維度來分析,給大家分享一下。 1、格局要高。領導和管理不同,領導側重于領,管理,側重于管。領相當于是領路,傾向于以戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標,所以格局要高。 2、思維要清。古人云,以己之昏昏,豈能使人之昭昭。所
和大家分享管理者在建立個人領導力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認為領導力和職位強相關。大多數(shù)人認為當了領導之后,自然就會有領導力。這種想法呀是錯誤的,領導力是和人相關的,而不是和職位相關。在現(xiàn)實當中,我們會有很多的管理者會利用自己的管理權