醫(yī)學(xué)碩士
中醫(yī)學(xué)學(xué)士
國(guó)家高級(jí)公共營(yíng)養(yǎng)師
國(guó)家高級(jí)心理咨詢師
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
資深外企高級(jí)健康產(chǎn)品培訓(xùn)講師
多年的大健康產(chǎn)業(yè)講師、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
遇到客戶放鴿子怎么解決? 你是否遇到過(guò)這種情況?之前與客戶已經(jīng)講好,可到時(shí)間了客戶又不來(lái)了,被客戶放鴿子了。那遇到客戶放鴿子或反悔的情況,該如何解決呢? 首先,你千萬(wàn)不要去追問(wèn)他的原因,因?yàn)榭蛻羰遣粫?huì)講實(shí)話的,其次,你要打一個(gè)絕地反擊:
你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不好,你公司的業(yè)績(jī)不可能好,作為老板你不可能輕松。所謂一白遮三丑,業(yè)績(jī)至關(guān)重要。我們有些老板說(shuō)我知道如何管理銷(xiāo)售人員,因?yàn)槲铱催^(guò)某某某老師視頻,看過(guò)某某老師的資料。我試問(wèn)你這些個(gè)老師,他開(kāi)過(guò)公司嗎?他開(kāi)過(guò)生產(chǎn)制造型的公司嗎?
今天有位銷(xiāo)售伙伴私信咨詢,自己剛剛晉升一線銷(xiāo)售管理的工作,從原來(lái)自己做業(yè)務(wù),到現(xiàn)在要通過(guò)管理別人做業(yè)務(wù)拿結(jié)果,一點(diǎn)頭緒沒(méi)有,怎么辦? 其實(shí)我在之前有分享過(guò)類(lèi)似的內(nèi)容,談到的是銷(xiāo)售管理者應(yīng)該如何和下屬一起共同達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。今天再
銷(xiāo)售最重要的就是這三方面培訓(xùn),這三方面培訓(xùn)你不過(guò),到了戰(zhàn)場(chǎng)上,十有八九會(huì)被別人打殘了。 第一個(gè)培訓(xùn)是懂產(chǎn)品。像當(dāng)年我們進(jìn)到惠普以后,一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品過(guò),我這個(gè)事業(yè)部一共是二十大類(lèi)產(chǎn)品,過(guò)關(guān)要達(dá)到什么水平呢?能站在用戶面前,把我們這個(gè)產(chǎn)
業(yè)績(jī)從哪里來(lái)?做好銷(xiāo)售管理,你必須懂得三個(gè)要素。其實(shí)咱們銷(xiāo)售管理動(dòng)作都是圍繞著這三個(gè)要素來(lái)展開(kāi)的,想讓業(yè)績(jī)上去就一定要努力做好這三點(diǎn)。 1、先來(lái)看商機(jī),提升商機(jī)的重要手段是增加對(duì)潛在客戶的覆蓋。主要的做法有兩種,一是加人增加新鮮血液的
對(duì)銷(xiāo)售組織來(lái)說(shuō),變化是他們要面對(duì)的新現(xiàn)實(shí)。止步不前,你就會(huì)看到大把銷(xiāo)售機(jī)會(huì)與你擦肩而過(guò)。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競(jìng)爭(zhēng)局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備好面對(duì)變化,適應(yīng)新的局面,要不然就會(huì)慘遭淘汰。
想要業(yè)績(jī)好,一定不要去人管人,你再怎么努力的去管理你的員工,你都沒(méi)有辦法激發(fā)員工的積極性。你想要讓員工自動(dòng)自發(fā)拼命的去干活,一定要學(xué)會(huì)用機(jī)制去成就人。我就是用了這一套機(jī)制激發(fā)了整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的積極性,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻了十倍。 首先員工沒(méi)有積極
打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的話,銷(xiāo)售經(jīng)理一定要有一個(gè)非常重要的能力去讓銷(xiāo)售激發(fā)狼性,通過(guò)一個(gè)非常重要的工具,那就是業(yè)績(jī)排行榜。一般的業(yè)績(jī)排行榜的話,只會(huì)出現(xiàn)一個(gè)維度的這樣的一個(gè)數(shù)據(jù),排行的就是每個(gè)銷(xiāo)售的指標(biāo)是多少,然后完成的數(shù)量是多少,完成率是多少。