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★ 資深特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(FCCA)
★ 首批注冊(cè)保薦代表人
★ 中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)投行專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員
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★ 東北證券股份有限公司投行總部總經(jīng)理、北京分公司常務(wù)副總經(jīng)理、證券發(fā)行內(nèi)核小組負(fù)責(zé)人
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全員股份的危險(xiǎn)來(lái)自于哪里?

企業(yè)是自己的,會(huì)干勁十足嗎?全員分股份是不是老板大愛(ài)呢?全員股份的危險(xiǎn)來(lái)自于哪里呢?員工不努力工作,是不是因?yàn)楣静皇撬麄兊?,所以他們才沒(méi)有積極性。于是為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,有些老板開(kāi)始琢磨要不要給員工分股份,他們覺(jué)得把股份分給員工公司

林本冬 2378 瀏覽次數(shù)

老板如何用虛擬股設(shè)計(jì)9步法選出奮斗者?

一個(gè)員工真正的創(chuàng)造力和沖勁,在頭兩年;三年后基本是老油條了。 對(duì)于新員工,從入職第一天開(kāi)始就能清晰地知道我努力了將獲得怎么的回報(bào)?能否擁有公司的虛擬股及實(shí)股?我的晉升的通道在哪里? 對(duì)于老員工,如何讓他老樹(shù)發(fā)新芽? 這些離不開(kāi)機(jī)制的設(shè)

鄭指梁 2405 瀏覽次數(shù)

與其“藝術(shù)地”搞股權(quán)激勵(lì),不如真實(shí)地合伙共創(chuàng)共享

海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)  (專(zhuān)利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值,未來(lái)的不確定

深圳市海 2365 瀏覽次數(shù)

珞珞如石,勝似閑庭信步

 老子曰“不欲碌碌如玉,珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價(jià),獲眾人贊美和追隨,但玉易碎,需小心呵護(hù),易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表,但有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在,靜靜奉獻(xiàn),為人鋪路、筑居,易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營(yíng)

黃國(guó)成 2392 瀏覽次數(shù)

合伙人機(jī)制的三大模式和三個(gè)關(guān)鍵

  合伙人機(jī)制其實(shí)是一種強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的管理機(jī)制,是平臺(tái)化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。   合伙人與公司在合伙人機(jī)制下成為事業(yè)共同體和利益共同體,雙方共同經(jīng)營(yíng)、共享收益,徐盛燈博士認(rèn)為合伙人機(jī)制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹?jí)臃腫、部

徐盛燈 2419 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)期老板管理實(shí)戰(zhàn)總結(jié)之一

  創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè),人才骨干和如何授權(quán),才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢?下面股權(quán)專(zhuān)家徐盛燈博士來(lái)給你解答。   一、 小公司如何留住骨干:   骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源,留住他們就

徐盛燈 2409 瀏覽次數(shù)

從這兩方面做股權(quán)激勵(lì)才會(huì)有意義

做什么股權(quán)激勵(lì)?我每年賺多少錢(qián)都清楚著呢?放到我們公司的實(shí)際情況來(lái)看的話(huà),我認(rèn)為收支是必須具備的,這是第一大條件。所謂的收就是我的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,我們的財(cái)會(huì)人員能不能算的清楚,算的明白,算的規(guī)范,算的標(biāo)準(zhǔn)算的合理。然后就我們通俗講的企業(yè)的各種

徐京 2395 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)不得不知的8大誤區(qū)

某知名企業(yè)由于忽視了期權(quán)行權(quán)會(huì)產(chǎn)生高額費(fèi)用,導(dǎo)致行權(quán)后賬面出現(xiàn)虧損,招來(lái)了輿論的非議,損害了企業(yè)的形象。更有甚者,還有些公司的高管為了達(dá)到股權(quán)激勵(lì)所要求的凈利潤(rùn)指標(biāo),不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期利益,出售對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn),給企業(yè)以后的盈利

李賦剛 2429 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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