Oracle 10g OCP、MCITP(SQL server 2005)、CSDN 認(rèn)證專家
十年以上數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),涵蓋高可用,災(zāi)備中心設(shè)計(jì),備份恢復(fù),數(shù)據(jù)庫開發(fā),數(shù)據(jù)挖掘,數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),性能優(yōu)化等;其產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域包括 Oracle,MySQL,SQLserver,MongoDB【點(diǎn)擊詳細(xì)】
人云亦云、沒有獨(dú)立見解是一副多諾米骨牌,摧毀力極強(qiáng)。對(duì)于培訓(xùn)師而言,它仿佛是一個(gè)無底黑洞,蠶食著培訓(xùn)師的能量和境界。甚至可以想象到,某年某月某日的培訓(xùn)課結(jié)束后,學(xué)員們在人群中不會(huì)多看導(dǎo)師一眼,因?yàn)榕嘤?xùn)
做事應(yīng)該未雨綢繆,居安思危,這樣在危險(xiǎn)突然降臨時(shí),才不至于手忙腳亂。真正有眼光的管理者,在企業(yè)攀登到高峰時(shí)就要想到低谷,在盈利的時(shí)候就要考慮漫長的微利時(shí)代里的長遠(yuǎn)規(guī)劃。 《左傳-襄公十一年》中有云:“居安思危,思則有備,有備無
A是一則外資企業(yè)招聘市場部經(jīng)理的啟事:本科以上學(xué)歷,三年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),較好英語和計(jì)算機(jī)能力,有高度工作責(zé)任感和溝通能力。主要工作職責(zé)是:支持產(chǎn)品在不同階段的管理工作,做出產(chǎn)品推廣工作、支持價(jià)格管理和銷售計(jì)劃、協(xié)調(diào)特殊產(chǎn)品要求、交
親愛的各位伙伴們,大家好!我是培訓(xùn)師劉平利,非常高興在這個(gè)平臺(tái)上認(rèn)識(shí)大家!這是我的第一篇分享文章,我打算從的專業(yè)出發(fā),為大家分享《PPT報(bào)告的6大誤區(qū)》。受疫情影響,最近是網(wǎng)上學(xué)習(xí)、分享的爆發(fā)期。特別是很多商業(yè)講師和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,有的伙伴已經(jīng)
提到周報(bào),我相信是絕大多數(shù)職場人內(nèi)心的痛,無數(shù)個(gè)我們想放飛自我的周末,可能都會(huì)被周報(bào)壓垮。下面的內(nèi)容就是要告訴管理者該怎么去調(diào)整周報(bào)的形式,才能讓員工覺得這是有意義的。舉一個(gè)實(shí)際的例子,很早年間,我在阿里工作是有周報(bào)文化的,而且我把很多的時(shí)
電影《國王的演講》由真實(shí)事件改編而成,是值得每一位演講者用心品味的經(jīng)典之作。 1936年,當(dāng)全球政治舞臺(tái)被納粹德國元首阿道夫·希特勒的演說籠罩時(shí),英國國王喬治六世依靠語言治療師羅格的幫助,從口吃患者一步步成長為出
有的企業(yè)家對(duì)我說:“我不用PPT,它會(huì)限制我的思路,會(huì)偷走聽眾的注意力。” 真的是這樣嗎? 有時(shí)候確實(shí)是,但是… 一、 我們不妨追根溯源, 從演講的歷史說起。
“嘻哈火了,他們從吃黃燜雞到坐私人飛機(jī)”、“嘻哈風(fēng)暴迅速蔓延,觀眾數(shù)、點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化率、銷售額……這個(gè)夏天,有了嘻哈這顆定心丸,曾經(jīng)的難題