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王德付老師從事數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目運(yùn)營8年，10年辦公軟件實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，日常辦公設(shè)計過幾十個數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目管理工具提升效率，對日常一些辦公軟件在職場中的應(yīng)用，有一些個人研究和獨(dú)特的思維輸出，在人事、數(shù)據(jù)分析員、職能經(jīng)理、倉管、項(xiàng)目助理、銷售、項(xiàng)目運(yùn)營等崗位有著普遍的思維盲點(diǎn)誤區(qū)。授課課程由淺及深，通俗易通闡述【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何利用任務(wù)管理方法，提升工作效率？

我們每天面對細(xì)碎繁瑣的工作，如何利用任務(wù)管理方法來提升工作效率呢？方法和技巧如下。 1、山不在高，先爬起來才行。路過于艱巨，很難完成怎么辦呢？建議將大任務(wù)拆分成小任務(wù)，例如一個需要在三個小時內(nèi)完成的任務(wù)，我們把它分成6個30分鐘去完成

鞏頤璇 2367 瀏覽次數(shù)

效率是線性思維，加班不等于效率

為什么會有一周工作四天，這個建議和想法其實(shí)不是簡單和單純的。為了讓大家有更多的休息時間，當(dāng)然這是目的之一。其實(shí)在很多國家和地區(qū)提出這個想法的團(tuán)隊(duì)和人，他們是研究發(fā)現(xiàn)更多的工作時間的投入，其實(shí)并不能帶來更多的效率的優(yōu)化和提高，甚至是創(chuàng)新的產(chǎn)生

申廣超 2389 瀏覽次數(shù)

用這兩個方法實(shí)現(xiàn)效率暴漲，工資翻倍

走到管理崗才發(fā)現(xiàn)啊，老板提拔我無非是我做好了這兩點(diǎn)。 1、我擅長建立SOP說人話就是做事會套標(biāo)準(zhǔn)操作流程。我剛上班的時候，工作很瑣碎的，大到籌備音樂節(jié)啤酒節(jié)出差，接待寫方案，小到錄節(jié)目單以及自身的工作安排和日常的復(fù)盤。我都是先拿備忘錄

史明 2399 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀管理者不打斷員工的工作節(jié)奏

一個管理者，他比較注重時間管理的話，他的員工是幸運(yùn)的，為什么這樣講？因?yàn)槲铱催^很多管理者，他自己的時間管理非常的混亂，他的員工是在水深火熱當(dāng)中，他的員工也是非常低效的。在工作。舉個例子，開會的時間放在黃金的時間。 比如說10點(diǎn)到12點(diǎn)

吳鵬德 2354 瀏覽次數(shù)

工作沒方法，加班到腿軟

你說不停的加班，每天非常忙這些事情啊，我們已經(jīng)講了蠻多了，但是實(shí)際情況還是這樣。所以這些年我自己的切身體會是很多事情的確是有必要去忙。因?yàn)閷ψ约簩居袃r值，但是有些事情卻是因?yàn)榉椒ú荒敲磳?，?dǎo)致來來回回，就像一個黑洞，把所有人的時間精力全

史明 2403 瀏覽次數(shù)

工作任務(wù)布置的三個關(guān)鍵點(diǎn)

作為一名管理者，真的會分派任務(wù)嗎？聽到很多管理者抱怨，員工的能力不夠，員工的態(tài)度不好，導(dǎo)致任務(wù)沒有達(dá)成。其實(shí)真的是這樣嗎？好好反思一下，會發(fā)現(xiàn)真正的原因可能出在自己的身上。那究竟是什么呢？就是分配任務(wù)的方式出錯了。其次分配任務(wù)有三大核心要點(diǎn)

沈宏 2367 瀏覽次數(shù)

五個步驟做好計劃管理

如何做好計劃管理？管理計劃是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容，一個好的管理計劃可以幫助團(tuán)隊(duì)或者組織高效的完成任務(wù)，提高工作的效率，那么應(yīng)該如何才能夠做好管理計劃？ 一、了解目標(biāo)是制定管理計劃的首要任務(wù)，明確目標(biāo)有助于確定計劃的方向和重點(diǎn)，我們需

夏延 2485 瀏覽次數(shù)

工作就是一種修行,在修煉自已的過程中應(yīng)該提升哪些方面的能力？

有很多員工認(rèn)為，我在給老板打工，得個且過，能混能摸魚就摸魚。但你有沒有想過，其實(shí)你有沒有讓自己變得更好才是最重要的。你想更高的收入嗎？你想更高的職位嗎？你想贏得更多的機(jī)會嗎？如果你想，你就要不斷的修煉自己。所以工作是一場修行。在這個修行的過

王笑菲 2385 瀏覽次數(shù)