无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

>>更多常鑫蕾講師簡介

18年工作經(jīng)驗，10年以上臺資企業(yè)培訓管理工作經(jīng)驗；
擅長組織發(fā)展培訓領域，搭建培訓體系和課程體系，培養(yǎng)內(nèi)部講師團隊、規(guī)范公司培訓作業(yè)流程，有成功帶領團隊運作大型培訓項目經(jīng)驗；熟悉培訓管理模塊，有著豐富的團隊管理經(jīng)驗；溝通能力強，有較好統(tǒng)籌和規(guī)劃能力；
擅長授課，資深企業(yè)講師，授【點擊詳細】

>>更多常鑫蕾視頻

>>更多相關講師文章

企業(yè)高管是外聘還是內(nèi)生？

在項目咨詢中，很多老板都希望外聘大咖解決企業(yè)人才問題。企業(yè)發(fā)展會使對員工要求提高，老板感覺現(xiàn)有人才跟不上發(fā)展，便想重金聘請大咖。然而，一個人取得成績需天時地利人和，大咖雖順應天時，但平臺是否適合其施展才華、現(xiàn)有人員與之是否合拍都不確定。其成

朱穎磊 135 瀏覽次數(shù)

空降高管若要快速存活下來，核心做好三件事

空降高管若要快速存活下來，核心需做好三件事： 一、對齊目標：具備老板思維，明確老板招聘自己想解決的問題及企業(yè)年度目標，從中提煉當下工作計劃，與老板深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到企業(yè)要對團隊和組織摸底，了解人情世故與

梁飛 131 瀏覽次數(shù)

誰在干活誰在摸魚的兩種情況

老板真的不知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要有兩種情況： 第一種情況，公司太大、人太多，老板顧不上每個人、每一處細節(jié)，在這種公司里老板只能抓大放小，因為有管理者為其分擔工作，老板只關心部門整體效應，若真正干活的人被逼走，各項指標會變差，這時

梁飛 131 瀏覽次數(shù)

被領導穿小鞋怎么破解？

職場中若被領導穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度等與領導利益或權(quán)力沖突致其面子受損。表現(xiàn)為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職場經(jīng)驗積累契

戴萬平 137 瀏覽次數(shù)

干部勝任力標準如何建立？

之前提到干部管理流程，干部勝任標準是其第一環(huán)，建立標準方法如下。 一、崗位職責梳理。明確組織對管理者角色的具體期待。 二、制定能力模型。基于需求分析確定成功管理者必需的能力素質(zhì)，一般分為基礎能力（如認知、學習、問題解決能力）、組

向敏 126 瀏覽次數(shù)

領導為啥會袒護小人？

領導為啥會袒護小人？ 一、狗腿子因長在狗身上而得名，小人能蹦跶是因為領導默許，一個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞人，領導也一樣，但壞人壞事總得有人做。 三、有些人正面競爭不過小人，便依附領導耍陰招，

陳舜 107 瀏覽次數(shù)

領導暗中幫助員工的七個表現(xiàn)

領導暗中幫助員工的七個表現(xiàn)。 一、安排核心工作且詳細指導，創(chuàng)造完成條件。 二、工作出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨部門爭執(zhí)時，公平公正，維護員工權(quán)益。 四、為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃，傳授經(jīng)驗

陳明麗 106 瀏覽次數(shù)

管理者最大的成就是什么？

評價管理者管理水平，除看團隊業(yè)績外，還要看部門人員成長速度，最重要的是為公司培養(yǎng)得力干將。杰克?韋爾奇說過，成為管理者前成功是自己成長，成為管理者后成功與他人成長相關，管理者通過成就他人成就自己。但有人擔憂徒弟能力超自己而頂替自己，對此可從

沈莉亞 123 瀏覽次數(shù)