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現(xiàn)在就職于浙江大學(xué)求是經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)研究院
高級講師、高級研究員；
企業(yè)行政工作效率提升專家；
華東師范大學(xué)心理學(xué)碩士；
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會常務(wù)副會長
清華大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)特聘行政課題專家；
中華講師網(wǎng)2010年度品牌講師；
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
明明周報里面已經(jīng)寫的很清楚了，上一周做了什么，進(jìn)度怎么樣，為什么還要專門開周例會，再把周報的內(nèi)容再說一遍呢？這個周例會根本就沒有開到點(diǎn)上，那要怎么開才更加有效呢？我給你提供一種方法，就是著名的OKR管理法中的四象限工作法，它能夠幫你把周會開
開會是管理者重要的杠桿，但是很多人非常忽略晨會啊，其實(shí)一個銷售一天的狀態(tài)很重要，我們說影響銷售業(yè)績最重要一個狀態(tài)。那晨會呢關(guān)鍵就是怎么能夠激活一個銷售或每一個人的一天的好狀態(tài)。那一個人怎么在一天會有好狀態(tài)，這個問題要很好的解決。 1、
為什么無能的領(lǐng)導(dǎo)特別愛開會？其實(shí)很簡單，因?yàn)樗婚_會就找不到自己的存在感，大家都在忙，就是沒事兒，那不開會干什么呢？大會小會不斷的領(lǐng)導(dǎo)，基本上解決問題的能力很弱。想想看他要是自己能夠解決問題，不就自己解決了嗎？還開會干什么呢？一個公司哪有這
管理者應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)開哪些會？不管是哪個層級的管理者，不管在什么時間，以多長周期為標(biāo)準(zhǔn)去開會，有四種會是一定要開好的。 第一種，思想統(tǒng)一會。只有思想統(tǒng)一了，團(tuán)隊(duì)的勁才能夠往一處使，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會提高。 第二種，目標(biāo)計
和身邊的管理者，領(lǐng)導(dǎo)在交流的時候，發(fā)現(xiàn)很多人，做管理好多年了，但一提到開會還是只會講一些空話套話，會議開著開著就開成了自己的一言堂，底下的人也因此非常討厭開會，甚至把開會比喻成當(dāng)代職場的第一大酷刑，其實(shí)很多人不是討厭開會，而是討厭低效的開會
員工不喜歡開會怎么辦？一談到開會，員工就請假，那如何讓員工喜歡上開會？在這里我跟大家分享四點(diǎn)。 1、首先得了解員工不喜歡開會的真實(shí)原因。問卷調(diào)查或者是摸排，你把它分析出來。舉個例子，了解到的原因是因?yàn)槊看伍_會都批評，一開會就批評，一開
召開經(jīng)營分析會，必須做好的一個要點(diǎn)。參加過不少企業(yè)的經(jīng)營分析會，很多企業(yè)完全是老板的一言堂，老板一個人講了一上午，結(jié)束就去聚個餐，當(dāng)年的這個經(jīng)營分析會就開完了。這樣的經(jīng)營分析會，寧可別開，因?yàn)殚_了也沒用。經(jīng)營分析會，必須要將經(jīng)營指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管
開會在企業(yè)管理當(dāng)中是非常重要的一個工作，這項(xiàng)工作如果做得好，企業(yè)的運(yùn)營效率自然會很高，但是開會并沒有想象的那么簡單，不同的會議會有不同的玩法。 1、頭腦風(fēng)暴會，那就是讓大家天馬行空的去談，鼓勵大家去出點(diǎn)子。 2、戰(zhàn)略規(guī)劃會。是要
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