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中國經(jīng)濟的強盛和發(fā)展，離不開數(shù)以萬計的中小民企，這類企業(yè)的特點是：在全國范圍來看，談不上什么競爭優(yōu)勢，但在浙江省卻已露小荷尖尖角；但在新的競爭形勢下，由于在企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面經(jīng)驗都比較欠缺，所以普遍營銷管理嚴重缺血。因有幸成...
管理者應該給團隊開哪些會？不管是哪個層級的管理者，不管在什么時間，以多長周期為標準去開會，有四種會是一定要開好的。 第一種，思想統(tǒng)一會。只有思想統(tǒng)一了，團隊的勁才能夠往一處使，那么團隊的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會提高。 第二種，目標計
大家有沒有這樣的經(jīng)歷呢？你經(jīng)常被邀約去參加一些你認為跟自己關系不大的會議，不得不去，那就只帶著屁股不帶腦袋吧。別人在開會，你在猛敲自己的電腦，做自己的事情。當同事突然q到你讓你表達意見的時候，你說剛才沒聽清楚，同事還要耐著性子再給你講一遍，
明明周報里面已經(jīng)寫的很清楚了，上一周做了什么，進度怎么樣，為什么還要專門開周例會，再把周報的內(nèi)容再說一遍呢？這個周例會根本就沒有開到點上，那要怎么開才更加有效呢？我給你提供一種方法，就是著名的OKR管理法中的四象限工作法，它能夠幫你把周會開
怎么能做到有效的一個會議溝通呢？如果在討論過程中，有人對別人的發(fā)言有批評，有批評的評論，有可能產(chǎn)生爭執(zhí)和沖突。那有人會說老師，如果我有不同意見呢，所以我們給到你最簡單建議。在交流討論過程中，如果有一些很好想法的時候，可以先記下來，那到后邊再
作為領導者開會的時候，經(jīng)常對員工說這樣三句話，你的效率至少提高十倍。 1、這部分我不是太懂，可不可以再講講呢？我們看很多時候不是匯報人沒有準備，而是匯報的時候忽略了。領導者要做的事情是推動你的匯報者主動的思考，這樣才能夠讓討論往前走。
你真的會開會嗎？你會很好地形成會議決議嗎？否則開再多的會也解決不了問題，那么什么樣的會議決議才有效？記住這五點： 第一，明確人、時、事。就什么人、什么時間、做什么事，任何決議都要落實到人、時、事，會議決議就相當于語法結構，主謂賓必須要
作為 hr，難免要負責各類會議的組織工作，就算是部門內(nèi)部也需要定期開會，而會議的效率，在很大程度上決定了一個團隊最終的工作效率，因為一個組織絕大多數(shù)的重要決策，都是通過會議作出的，而想要高效組織會議，這七個要素必須記住： 一、確定這個
想要做好戰(zhàn)略共創(chuàng)會啊有三個重點。 1、就是戰(zhàn)略會前，準備確定聚焦討論的問題。針對聚焦問題的分析，也就是戰(zhàn)略會五看，看趨勢看市場看同行看用戶看自己。 2、確定參會人員。戰(zhàn)略會啊，都是解決頭部方向性的問題。所以人員選擇很重要，參加人
三步寫好會議紀要的方法，具體內(nèi)容如下。 第一步：提煉精華 會議上遇到領導表述冗長時，要去其糟粕取其精華。例如將 “嗯，那個關于這次項目嘛，我覺得咱們先把這個事情給重視起來，不能隨隨便便就過去了。大家都知道這個項目對我
很多公司規(guī)模不大，但會議特別多，管理干部不是在開會，就是在去開會的路上，浪費了大量的時間，卻沒得到實質(zhì)性的結果，會議的效率非常低下。再來看一下那些跨國公司，他們的會議類型也不少，什么早會、周會、月度經(jīng)營會、季度經(jīng)營會和年會一個都沒少，但是他
開會的時候，千萬不要做一些犯傻的事，自以為表現(xiàn)的很出色，其實同事領導心里恨你恨的牙癢癢，分享三個冒傻氣的行為。 第一，看不懂會議內(nèi)定決策例。例如領導體出了副職候選人的建議，領導身邊的紅人也相繼發(fā)言表示支持，你就看不清楚形式，還推薦了幾
為什么無能的領導特別愛開會？其實很簡單，因為他不開會就找不到自己的存在感，大家都在忙，就是沒事兒，那不開會干什么呢？大會小會不斷的領導，基本上解決問題的能力很弱。想想看他要是自己能夠解決問題，不就自己解決了嗎？還開會干什么呢？一個公司哪有這
正在工作的時候，領導突然跟你說，下午有個某某領導要過來，開會談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準備一下，怎么辦？既然要臨時開會，會議的準備工作得做，具體有哪些？ 一、問清楚細節(jié)問題。比如某某領導一行過來，有幾人？在哪里開會？是否需要出去
在職場當中有一種非常重要的信息傳遞渠道，或者溝通渠道，其實都經(jīng)歷過開會，然后關于開會有兩句口訣很有意思，大事開小會小事開大會，實事開虛會虛事開實會。 第一句，真正的大事，很重要的事情，那不肯定是開大會，沒有一堆人圍來一起，肯定都是幾個
在開會的時候啊，有一種特別扎心的一個情形，就是你在臺上呢說的眉飛色舞。但是呢臺下的人面無表情，一言不發(fā)，甚至在看你笑話。有這四種情況，如果你中了其中一種，基本上就證明你的管理風格要變了，尤其是最后一種。 1、就是老板的脾氣非常差，你跟
和身邊的管理者，領導在交流的時候，發(fā)現(xiàn)很多人，做管理好多年了，但一提到開會還是只會講一些空話套話，會議開著開著就開成了自己的一言堂，底下的人也因此非常討厭開會，甚至把開會比喻成當代職場的第一大酷刑，其實很多人不是討厭開會，而是討厭低效的開會
開會是統(tǒng)一認識達成共識最主要的手段。怎么把會議開好，讓團隊達成共識保持目標一致，事情就成了一半！72 個字告訴你怎么開出高質(zhì)高效的會議！很多公司開會總是又臭又長沒結果，七嘴八舌，那怎么樣讓會議高效又高質(zhì)，不要消耗大家的時間，又能直奔主題解決
工廠高效運營必備的例會一覽表： 一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議，每周要召開管理周例會，可以提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓各部門的重大事情，都呈現(xiàn)于陽光之下，可以讓管理團隊養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習慣。 二、高層溝
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會到底怎么開？七項內(nèi)容。 第一項，通報前一日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議決議的完成情況。 第二項，要組織各部門，對當日的生產(chǎn)計劃、物料計劃的準確性與合理性進行評審。 第三項，各車間負責人，匯報前一日的生產(chǎn)異常及日計劃達成情況，并
很多是不開會，覺得我人少，不需要開會，有很多開會是夸夸其談，都說一些空話。我也經(jīng)常見過這樣的老板，開會的時候說不到正題上，基本上開會以批斗會為主，沒有研討會，從來不探討會議內(nèi)容。我給大家分析幾個觀點，大家看對不對？在我看來，一個老板在開會過
領導叫你組織一場會議，如果你想表現(xiàn)出自己的一個統(tǒng)籌能力的話，讓人感覺你非常值得信賴，就一定要做好下面這幾個細節(jié)。 1、提前發(fā)會議邀請，并且寫明開會的目的時間地點參會人，并同時將相關的材料發(fā)送給所有的參會人。 2、提前測試開會時需
年收入上百萬的職場人，他們都是怎么開會的？他們常用這三點技巧。 一、討論事項有記錄。你在臺上說的累死累活，底下的人都是嗯啊有道理，結果出了會議室，大家忘得干干凈凈的，為什么？因為你只是嘴巴上說，并沒有把吩咐事項寫下，形成會議紀要。
開會是最耽誤效率的一件事情，為什么？因為開會的人不會開，你看啊，咱們常見的兩種開會形式。最常見的一種就是通知一件事情，另外一種事情就是碰撞思考商量一件事情。那么你看第一種通知一件事情，你通知這件事情，能不能用微信群通知。那很多人會說，說我通
同樣在早晨開會呢，晨會和例會的開法大相徑庭。晨會和茶話會都應該是務虛會，要以調(diào)動員工的積極性為主要目的，千萬別把它開成了例會。例會呢顧名思義是例行的業(yè)務或者例行的工作會，主要的目的呢是指定周期性的工作計劃，并回顧上一階段的工作完成情況。比如
從扯皮會到協(xié)調(diào)會，只需要做好這三點。這樣的情況，你公司有沒有？本來是正兒八經(jīng)開個生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，好好的會卻開成了口水大戰(zhàn)的災難現(xiàn)場，這樣的會就別想有什么效果了，不過是一場扯不完皮的戲，其實想要開好一個會也沒有那么難，只需要做到這三點就可以了。
作為管理者，想提高團隊效率，就要學會帶團隊會做管理，而會議管理就是最重要一環(huán)，我也是當管理者的，我也經(jīng)常開會，而且我也有過下班開會。真的沒想到下班開會會有很大的埋怨，會有很大的牢騷。如果員工怨氣大會發(fā)生什么？怨氣是需要一個出口的，他這股火可
員工不喜歡開會怎么辦？一談到開會，員工就請假，那如何讓員工喜歡上開會？在這里我跟大家分享四點。 1、首先得了解員工不喜歡開會的真實原因。問卷調(diào)查或者是摸排，你把它分析出來。舉個例子，了解到的原因是因為每次開會都批評，一開會就批評，一開
早會是培養(yǎng)人才的最佳舞臺和機會，是發(fā)現(xiàn)人才和苗子的最好搖籃。我們經(jīng)常講，不打沒有準備的仗，早會要開好，一定有兩個人很重要。 1、當然是主持人。主持人可以輪流來，輪到哪個部門，哪個部門就安排人來做主持。那主持頭天晚上要干嘛呢？頭天晚上主
召開經(jīng)營分析會，必須做好的一個要點。參加過不少企業(yè)的經(jīng)營分析會，很多企業(yè)完全是老板的一言堂，老板一個人講了一上午，結束就去聚個餐，當年的這個經(jīng)營分析會就開完了。這樣的經(jīng)營分析會，寧可別開，因為開了也沒用。經(jīng)營分析會，必須要將經(jīng)營指標轉(zhuǎn)化為管
全中國最優(yōu)秀的幾個老板是怎么開會的，三家公司，華為、小米和格力。 第一個，華為。華為開會鐵軍團隊是有一條鐵律的。 一、堅持四個零，零借口，零拖沓、零返工和零水平。 二、做到四個查。查方案、查進度、查配合、查結果。 三