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李健老師擅長迅速解決團(tuán)隊遇到的挑戰(zhàn)，在最短的時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)及業(yè)務(wù)團(tuán)隊的狀況，并能精準(zhǔn)的對癥下藥，被學(xué)員親切的稱為“團(tuán)隊系統(tǒng)締造者”！
李健老師的課程設(shè)計體系科學(xué)完善，培訓(xùn)課程輕松快樂，幽默風(fēng)趣，培訓(xùn)內(nèi)容給人以激情振憾，記憶深刻，終生難忘。
授課風(fēng)格：認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、注重實效、結(jié)合實際，對【點擊詳細(xì)】

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企業(yè)文化就是人事文化

企業(yè)文化就是人事文化，為什么這么講呢？我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋，紋路的紋，化是兩個人，原來是背靠背的，現(xiàn)在是要面對面，要轉(zhuǎn)過身來。 那么我們先看事的紋路，你看我們講你這個公司是做什么產(chǎn)品的，要干什么事情的話，有研發(fā)有生產(chǎn)有

謝沛霖 2422 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何創(chuàng)造敗中求進(jìn)的文化？

1、首先你必須要把每個挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機會，你也需要鼓勵你的同仁去把每個挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機會。 2、那要怎么做到這一點呢？復(fù)盤非常的重要。所以復(fù)盤的重點不是在檢討誰對誰錯，不是在揪責(zé)，而是我們必須要復(fù)盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒有

馬海容 2429 瀏覽次數(shù)

離職最見公司格局

前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖就是年終獎入賬的這個截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終

陳萍萍 2397 瀏覽次數(shù)

宣導(dǎo)企業(yè)文化的價值主張

對于任何一個企業(yè)家來說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那一定要實現(xiàn)三個目標(biāo)。 1、首先，企業(yè)要發(fā)展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理，一定要有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展，要讓有價值，不是浪費生命。 這

陳萍萍 2365 瀏覽次數(shù)

文化如何從虛到實

企業(yè)文化如何落地生根，從虛到實的具體措施如下。 一、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進(jìn)階可對標(biāo)，同時規(guī)定每條價值觀下的紅線和禁語，讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業(yè)文化手

謝沛霖 168 瀏覽次數(shù)

老板文化的三個方面是什么？

老板文化的三層境界是什么？ 1、我認(rèn)為第一層就是我們常說的老板文化，這個公司是老板創(chuàng)造的，他的個性特征，他的喜好。當(dāng)然在這個企業(yè)帶有鮮明的特征，智能決定這個企業(yè)的生與史。 2、我認(rèn)為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，

賀繼征 2439 瀏覽次數(shù)

通過四種企業(yè)文化留住新人

如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個比較有儀式感的動作。 第一個，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個時候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個，新人破蛋儀式。指

謝沛霖 2392 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化建設(shè)一定要目標(biāo)牽引、問題導(dǎo)向

人才越來越重要，與企業(yè)同心同德的人才更加重要，價值觀成為了評價人才不可或缺的要素，企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標(biāo)牽引，問題導(dǎo)向才有價值。一般企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時，主要可以實現(xiàn)以下方面的價值。 第一

陳萍萍 2376 瀏覽次數(shù)