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資深職業(yè)經(jīng)理，實戰(zhàn)型培訓專家
墨派團隊訓練體系創(chuàng)始人
墨圣書院院長
國際專業(yè)教練協(xié)會(IAPC)注冊國際企業(yè)教練(RCC)
*職業(yè)培訓師協(xié)會(AITA)注冊國際職業(yè)培訓師(PTT)
曾在央企，國企和民企擔任不同職位，具有豐富的團隊管理經(jīng)驗.2007年【點擊詳細】
聰明的職場人懂得向上管理，即積極主動與領(lǐng)導溝通，在工作中同頻共振，發(fā)揮各自優(yōu)勢實現(xiàn)共贏，有效進行向上管理關(guān)鍵有兩點： 一、獲得領(lǐng)導信任。建立信任的關(guān)鍵在于主動坦誠溝通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩
若三十歲左右能明白以下道理，職場成長會更穩(wěn)?。? 一、做事與資源儲備。心中要有事，埋頭做事雖是前提，但抬頭看路更為關(guān)鍵，這里的路不僅包括方向，還需有持續(xù)的資源儲備，涵蓋信息、資金、人脈等。要大膽與比自己更優(yōu)秀的人交往，他們的職場認知、知
在職場中存在一些容易踩的坑及正確做法。 職場第一坑。領(lǐng)導安排不合理任務(wù) 踩坑做法：剛布置完任務(wù)就問問題。 正確做法：最好先執(zhí)行。 職場第二坑。剛?cè)肼毐话才懦~工作 踩坑做法：盡量把每件事都做好。 正確做法
在職場交際中，與同事交往的尺度和距離最難把握，而擁有職場邊界感會讓同事更尊重、老板更看重，自身也能獲得平等待遇。以下是建立職場邊界感的方法： 一、克制好奇心和說服欲。無論自身年紀大小、資歷深淺，都不應(yīng)將同事視為晚輩或閨蜜。職場的主要目
當在公司待了較長時間，發(fā)現(xiàn)自己成為可有可無的透明人，無人提攜時，可按以下方式處理。用 “公司若無人提攜，就不要把這份工作當成事來干，不出錯、不高調(diào)、不暗斗，暗暗把自己身體搞好” 這句話來應(yīng)對，具體含義如下： 一
以下四句話雖不太中聽，但能讓人瞬間成長。 一、別以為加了牛人的微信就擁有人脈，若自身不夠優(yōu)秀，人脈毫無用處，只有自己足夠出色，人脈才是錦上添花。 二、若自身沒有利用價值，別人不會搭理你，人生是相互利用，聰明人懂得利用他人與被利用
在機關(guān)工作中，存在這樣一種現(xiàn)象：越有主人翁心態(tài)、越認真負責、越著急上火，就越容易得罪人。許多人受父輩教育影響，秉持認真做事、踏實做人的理念，但工作后因責任心和原則性過強而得罪不少人。例如有緊急工作需當天完成，若瘋狂讓同事加班，同事會把賬算在
因拒絕加班與領(lǐng)導發(fā)生爭執(zhí)，領(lǐng)導辱罵，在被領(lǐng)導故意針對時，可參考以下幾點應(yīng)對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tài)度和想法，表面不與領(lǐng)導對抗，讓領(lǐng)導認為下屬已服從，才可能改變態(tài)度，否則領(lǐng)導可能一直針對直至下屬離開。 二、用實力
李曉慧（SZ）
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