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袁勁松
●邏輯思維7級(jí)理論創(chuàng)始人
● 邏輯腦訓(xùn)師認(rèn)證導(dǎo)師
●中國(guó)健腦教練之父
● 個(gè)人著作11部
《腦力訓(xùn)練》 1999年
《智力拓張》 2000年
《*思維訓(xùn)練場(chǎng)》 2【點(diǎn)擊詳細(xì)】
職場(chǎng) PUA 是上級(jí)利用語言、權(quán)利等對(duì)下屬進(jìn)行打擊、否定、心理暗示和控制的行為，常見三種套路及應(yīng)對(duì)方法如下。 一、謾罵式 PUA。領(lǐng)導(dǎo)常說 “你很差”，會(huì)摧毀員工心理狀態(tài)和自信。應(yīng)對(duì)方法是對(duì)自己實(shí)力保持自信，肯
想要工作更輕松，別把同事當(dāng)老公。跟同事溝通就得打直球，因?yàn)槿思覜]義務(wù)對(duì)你猜猜猜。 第一，需求要用大白話表述，比如你跟同事說半天 “小張，領(lǐng)導(dǎo)下午要去見客戶，你在公司的 ppt 技術(shù)最好了，所以…&hellip
在機(jī)關(guān)工作中，存在這樣一種現(xiàn)象：越有主人翁心態(tài)、越認(rèn)真負(fù)責(zé)、越著急上火，就越容易得罪人。許多人受父輩教育影響，秉持認(rèn)真做事、踏實(shí)做人的理念，但工作后因責(zé)任心和原則性過強(qiáng)而得罪不少人。例如有緊急工作需當(dāng)天完成，若瘋狂讓同事加班，同事會(huì)把賬算在
上班后會(huì)明白以下這些職場(chǎng)暗道理： 一、公司秘密不可隨意言說。公司里的秘密如同女人的年紀(jì)，即便知曉也不能輕易談?wù)?，要守口如瓶? 二、同事巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象常見。在職場(chǎng)中，很多同事都有悄悄巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的行為，這似乎成為一種常見現(xiàn)象。 三
春節(jié)給領(lǐng)導(dǎo)客戶發(fā)祝福短信，有以下注意事項(xiàng)： 一、萬能公式及示例。公式：?jiǎn)柡?+ 回顧 + 感謝 + 祝福。示例：如 “領(lǐng)導(dǎo)新年好，記得五月份的時(shí)候，公司在某個(gè)項(xiàng)目上我出了一點(diǎn)問題，是您給了我最大的支持和幫助，讓我順利地度過
上班后，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓我們明白以下這些道理： 一、永遠(yuǎn)不要低估你的老板。老板們看似普通，實(shí)則比我們想象中聰明得多。 二、領(lǐng)導(dǎo)并非不緊張你的工作。有些領(lǐng)導(dǎo)看似不關(guān)心工作進(jìn)展，實(shí)則內(nèi)心在意，只是表現(xiàn)方式不同。 三、領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理技巧與
在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，犯錯(cuò)雖難以避免，但輕易說抱歉并非良策，因?yàn)樗瞬粫?huì)輕易原諒，留用往往是因?yàn)檫€有其他價(jià)值，積極應(yīng)對(duì)更為有用，以下是應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤的三招： 一、把抱歉說成感恩。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給定不合理時(shí)間期限而未趕上時(shí)，不要說抱歉，而應(yīng)說 &ldqu
靠譜的人晉升快的原因在于 “省”，具體從五個(gè)維度體現(xiàn)： 一、自我驅(qū)動(dòng)挖掘意義：不用他人畫餅，自己就能發(fā)現(xiàn)做一件事背后的意義，無論事情大小都盡力做好，深知其價(jià)值所在。 二、時(shí)間管理高效：是時(shí)間管理高手，無需
王雯雯
段雅婕
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胡兆磊 李穎
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