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宏觀經(jīng)濟與資本運營實戰(zhàn)專家
20年的宏觀經(jīng)濟研究應(yīng)用經(jīng)驗
專業(yè)科班出身：中歐國際工商學(xué)院金融MBA
曾任：中鼎控股 | 研究院院長
曾任：諾亞財富（上市） | 首席投資顧問
曾任：荷蘭全球保險集團（上市） | 宏觀研究部經(jīng)理
曾任：安聯(lián)基金【點擊詳細】
股權(quán)設(shè)計方案，輕松設(shè)計一套完整的股權(quán)方案。 股權(quán)設(shè)計的第一個問題，就是股權(quán)比例怎么去區(qū)分，公司的股權(quán)一定不是按照出資額去分配的，因為經(jīng)營好一家企業(yè)，不僅要有錢，還有技術(shù)，要有人才，有資源等等。所以股權(quán)涉及的正確方法是： 第一個，
為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來不確定的風(fēng)險，企業(yè)一定要告別過去單打獨斗的窘境。同時要達到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機構(gòu)或個人投資者，他們關(guān)注企業(yè)
在輔導(dǎo)企業(yè)時，我經(jīng)常遇到幾個創(chuàng)始人一起設(shè)立公司，他們往往一上來百分之百的股權(quán)，幾個人就等比分掉，這其實是欠考慮的。因為一家公司發(fā)展到什么程度，其實是不確定的。而企業(yè)未來可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開始就設(shè)立好預(yù)留股權(quán)池
找合伙人比找結(jié)婚對象還難。好的合伙人需滿足三個條件。 一、價值觀一致。合伙人對公司發(fā)展及愿景要高度一致，否則容易產(chǎn)生分歧和矛盾。比如一方是長期主義追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司發(fā)展。 二、能力互補。公司存活需要產(chǎn)
合伙創(chuàng)業(yè)，有好結(jié)果的不多。那關(guān)鍵是什么，在利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的關(guān)系，如何切分利益。真的是門藝術(shù)！在現(xiàn)實生活中有很多這樣的例子，兩個好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，前期目標相同，賺錢少大家相安無事，一旦公司有所成長，矛盾反倒顯現(xiàn)，時間越久
老板千萬不要輕易去做股權(quán)投資。很多老板既經(jīng)營企業(yè)又出錢又出力，覺得非常辛苦，做投資人多好，只要出錢不出力，喝茶就把錢賺到了。身邊有很多老板主業(yè)賺的錢，但是做投資都賠光了。如果你確實入股了一家企業(yè)，一定要把握好一下幾個權(quán)利。 1、首先是
我們說公司是損失公司而不是個人，因為公司能夠獨立股東有限責(zé)任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說，原則上公司股東僅需向公司承擔，出資者的對于公司對外的債務(wù)不承擔責(zé)任。他是公司法之前就同時有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨立地位跟有限責(zé)任逃
首先，股權(quán)盡量在分配的時候以基數(shù)為宜。有的時候股權(quán)它是象征性，比如說51%和49%，其實它就差兩個點。但是50億就相對控股的這家公司財務(wù)報表就可以合并，而49%就不可以。好，這里看它兩個點相差就那么大。但如果說股東很多的，于是就會出現(xiàn)什么排
鄭文生
胡浩（BJGQ）
桑弘華
李波
黃治民
來寂則
關(guān)永洪
王樹忠
玄一
馬永斌
邱清榮
李寧