蘇岳,原華為領(lǐng)導(dǎo)力教練,華為大學(xué)資深講師;知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才發(fā)展總監(jiān),知名跨境電商企業(yè)人力資源副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長;18年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,近10年華為領(lǐng)導(dǎo)力項目教練,長期服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)管理干部的培養(yǎng),從未脫離企業(yè)管理實踐,實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例豐富,不陳舊不老套,授課風(fēng)格務(wù)實接地氣【點擊詳細(xì)】
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如何在重要的場合當(dāng)中氣場拉滿。 1、咱們做事沉穩(wěn),不要讓別人看到你的情緒,不要跟別人抱怨和訴苦,想要了解別人的想法,自己先思考,不要講。講話的時候呢,穩(wěn)重有力量,不要緊張。重要的事項,多找人討論,最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們
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在過去很多管理者問如何提升領(lǐng)導(dǎo)力,提升領(lǐng)導(dǎo)力并非一蹴而就,需牢記一個重要原則: 一、不要過于強勢,要學(xué)會適當(dāng)示弱和裝傻,這不是變?nèi)跣。且环N智慧,真正的強者懂得在適當(dāng)時候收斂鋒芒,展現(xiàn)謙遜低調(diào)姿態(tài),能贏得他人尊重信任,激發(fā)團隊成員積
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不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵。同樣的,職場上,大部分人通過努力學(xué)習(xí)與經(jīng)驗的磨練,都可以成為管理者。但是,要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的,你知道為什么嗎?如果僅有做事的熱情,個人的信念、制度建設(shè)能力、團隊的管理能力及執(zhí)行力等,你只能算是一名管理者。
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè),無外乎兩個目的,一,持續(xù)的經(jīng)營,穩(wěn)定的賺錢。第二,把它養(yǎng)肥了,然后出手。就前者來說,我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向。同時的話我們也要培育組織能力,能夠讓我們有能力去在這個方向上持