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十年磨一劍，獨(dú)創(chuàng)中國實(shí)戰(zhàn)管理“管理六力合一”系統(tǒng)模式，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)管理者能力提升和企業(yè)管理系統(tǒng)落地。讓管理者實(shí)現(xiàn)從知道（經(jīng)營智慧）到做到（卓越領(lǐng)導(dǎo)），再到得到（業(yè)績提升）的完美轉(zhuǎn)變。專注于企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營管控、文化系統(tǒng)搭建、銷售體系建設(shè)、人力資源體系完善、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)方面的培訓(xùn)與【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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有領(lǐng)導(dǎo)力的老板，這輩子成就都不會差

想要提升領(lǐng)導(dǎo)力有兩個方法。 1、是學(xué)會看人和用人。領(lǐng)導(dǎo)力的背后是對人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師，他們不僅會激勵人，還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢，而且段位越高的領(lǐng)導(dǎo)者，越敢用能力強(qiáng)，甚至比自己更強(qiáng)的人。任正非說，實(shí)際上他在華為是沒有什么

林安 2388 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力是管理者他能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入的方向

領(lǐng)導(dǎo)力的話它是一種超能力，就是一個管理者他能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入的方向。其實(shí)我們很多時(shí)候的話看一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，就看這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。所以有時(shí)候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€團(tuán)隊(duì)這個領(lǐng)導(dǎo)是不是有領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，就看他的這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。完成指標(biāo)，完成公司交付的這樣

朱宏 2404 瀏覽次數(shù)

人的思維方式為什么不同?

  人的思維方式為什么不同?               姚俊杰 ??      

姚俊杰 2408 瀏覽次數(shù)

如何讓自己更具備領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)？

如何在重要的場合當(dāng)中氣場拉滿。 1、咱們做事沉穩(wěn)，不要讓別人看到你的情緒，不要跟別人抱怨和訴苦，想要了解別人的想法，自己先思考，不要講。講話的時(shí)候呢，穩(wěn)重有力量，不要緊張。重要的事項(xiàng)，多找人討論，最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們

徐振宇 2399 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須與當(dāng)前的產(chǎn)品市場緊密的匹配

一般來說，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機(jī)會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來，追求路徑清晰的成長機(jī)會。這一過程稱之為誘導(dǎo)性戰(zhàn)略過程，也就是這樣行

翟紅亮 2386 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀，要看他的下屬是否優(yōu)秀

現(xiàn)在相親有一個很大的轉(zhuǎn)變，你知道嗎？80年代左右的人相親，面對面相親時(shí)，主要是看相親對象本身的整體情況如何。包括他的相貌表達(dá)及相關(guān)的人品。等到了當(dāng)下相親或者找對象時(shí)，不僅僅是看以上我說的這些要素，還要看相親對象他周邊的人情況如何。作為一名管

董洪斌 2369 瀏覽次數(shù)

剛上任的主管如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威？

同時(shí)入職且背景相似的兩人成為上下級后，新上任主管處理關(guān)系的方式值得借鑒。他做對了三點(diǎn)來快速建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威并與團(tuán)隊(duì)形成默契。 一、是善于成就下屬，給予員工展示工作成果的機(jī)會，讓上級看到員工價(jià)值并給予肯定。 二、是憑借自身做員工的經(jīng)驗(yàn)

唐榮明 29 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力打造三建議

某科技公司研發(fā)部門過去一年存在創(chuàng)新不足、團(tuán)隊(duì)士氣低落、項(xiàng)目進(jìn)展緩慢等問題。主要原因是部門經(jīng)理缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)力，致使團(tuán)隊(duì)成員缺乏動力和方向感。對此提出以下優(yōu)化建議。 一、明確愿景和目標(biāo)。研發(fā)部門經(jīng)理設(shè)定成為行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新中心、開發(fā)改變?nèi)藗兩?/p>

張樂之 138 瀏覽次數(shù)