迮繼明
——職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力成長教練
人社部人力資源管理師
領(lǐng)袖素質(zhì)一階段導(dǎo)師
企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升專家
管理體系研發(fā)顧問團(tuán)資深顧問
美的集團(tuán)魯西南區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
山東儒家教育師資部負(fù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有智慧的管理者,都是怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能?著名管理學(xué)家德魯克,在管理的三大任務(wù)中,就講過一句管理箴言,讓工作富有成效,讓員工具有成就感,最近再次讀到這句話,有了兩點(diǎn)更深的感悟。 第一,作為管理者,要能夠成為一個(gè)分享者。分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度
銷售團(tuán)隊(duì)中最難帶的有五種情況。 一、不認(rèn)可公司的員工。在與客戶對(duì)比時(shí)總覺得同行產(chǎn)品更好,缺乏自信,難以售出產(chǎn)品。 二、沒業(yè)績(jī)且老是不自信的員工。會(huì)懷疑工作是否適合自己,總想著換工作,但其實(shí)人不行在哪都一樣。 三、啥都不會(huì)還
新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的誤區(qū)是什么呢? 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建中,總是覺得是薪資的問題,其實(shí)是企業(yè)做錯(cuò)了,但是不知道錯(cuò)在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進(jìn),這個(gè)人才的需求畫像,萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè),他們的
我們來定義一下爛團(tuán)隊(duì)啊,我覺得可能爛團(tuán)隊(duì),我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團(tuán)隊(duì),他就不能稱之為是爛團(tuán)隊(duì),對(duì)不對(duì)?所以我們要做的第一件事情,這要把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的做事的標(biāo)準(zhǔn)去把它固定化,要把它萃取出來,形成模板,
現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司,人員一般都在10人的左右,這種團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)其實(shí)就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長什么,團(tuán)隊(duì)就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司,那創(chuàng)始人本身就是一個(gè)音樂人,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一個(gè)現(xiàn)象,在最初一兩個(gè)
老板如何打造信得過的團(tuán)隊(duì),你有你自己信得過的核心團(tuán)隊(duì)嗎?我有。成為領(lǐng)導(dǎo)之后呀,我們呢就需要借助團(tuán)隊(duì)成員的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你的優(yōu)秀并不重要,重要的是你屬下的優(yōu)秀,也就是領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)是一榮俱榮的,這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因?yàn)轭I(lǐng)
為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸?問題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題?為什么你的人員留不?。繄F(tuán)隊(duì)總也長不大?其實(shí)是因?yàn)闆]有掌握正確的管理方法,方法不對(duì),努力白費(fèi),接下來我們就來分享老板用人管理的三個(gè)關(guān)
某科技公司新任命項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,因項(xiàng)目經(jīng)理缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)公司文化和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不了解。導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)任務(wù)分配不合理、團(tuán)隊(duì)士氣低落、進(jìn)度嚴(yán)重滯后等問題。優(yōu)化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)