高級心理咨詢師
高級心理催眠師
中高層團(tuán)隊(duì)管理專家,擁有10年企管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任神州優(yōu)車集團(tuán)區(qū)域培訓(xùn)經(jīng)理、總部培訓(xùn)經(jīng)理、曾任神州優(yōu)車集團(tuán)寧波分公司總經(jīng)理
曾任字節(jié)跳動懂車帝線下店華南區(qū)域總經(jīng)理、懂車帝汽車業(yè)務(wù)中心培訓(xùn)經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
團(tuán)隊(duì)沒有任何的雜音你得小心了,當(dāng)帶的團(tuán)隊(duì),處在一個你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對聲后,你就得當(dāng)心了,你帶的團(tuán)隊(duì)里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué),作為一個團(tuán)隊(duì)管理者,怎么辦? 一、出現(xiàn)這種情況,趕緊冷靜下來,認(rèn)真想想為什么,是近期的進(jìn)展太過順利,大家
有智慧的管理者,都是怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能?著名管理學(xué)家德魯克,在管理的三大任務(wù)中,就講過一句管理箴言,讓工作富有成效,讓員工具有成就感,最近再次讀到這句話,有了兩點(diǎn)更深的感悟。 第一,作為管理者,要能夠成為一個分享者。分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度
新晉管理者第一次帶團(tuán)隊(duì)面臨 4 大問題和挑戰(zhàn)。 一、工作分工。要意識到團(tuán)隊(duì)成果是每個成員成果總和,需了解成員特點(diǎn)、關(guān)系,考慮成員意愿,確定工作及完成進(jìn)展測量方法,比如可采用目標(biāo)管理。 二、平衡介入程度。新晉管理者多為業(yè)務(wù)能手,面
團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的!貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團(tuán)隊(duì),說明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了,要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢?團(tuán)隊(duì)規(guī)模對一個團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的,但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團(tuán)隊(duì)規(guī)模放在多少人是合理的,有沒有科學(xué)的分
通過一個老板管理公司的案例,講述老板想要激勵團(tuán)隊(duì)效能時需要降低一定的預(yù)期,具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領(lǐng)導(dǎo)力原則,但適得其反,團(tuán)隊(duì)變得不主動,工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊(duì)溝通后發(fā)現(xiàn),員工能感受到他表面鼓
創(chuàng)始期的組隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力是夠用的,很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團(tuán)隊(duì)管理。出問題的時候就在于開始擴(kuò)大規(guī)模招聘社會上的人才,開始給陌生人發(fā)工資的時候。到了這個階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理了,但是也有
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要,但是與團(tuán)隊(duì)績效相比,后者更為重要。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和獨(dú)自工作比較有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在公司中有近百分之九十的工作是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成的,公司需要通過高效的團(tuán)隊(duì)分工來完成工作任務(wù),百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的。二十世
初創(chuàng)公司效率最高的搭建團(tuán)隊(duì)方式是由熟人組成 “團(tuán)伙”。原因是熟人之間有信任,雖然可能不專業(yè),但效率高。而從市場招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任,效率低。熟人組成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢在于,創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強(qiáng)、組隊(duì)快