部門設置的五類常見問題及應對。 一、部門設置的重要性。 1. 部門是組織完成任務而設的有權(quán)管轄事務的機構(gòu),能將業(yè)務工作歸類,為崗位人員專業(yè)化提供可能,明確其分工與職責是提高組織效率和促進團隊協(xié)作的關(guān)鍵。 二、五類
有同學在人才盤點后發(fā)現(xiàn)人崗匹配結(jié)果不理想,這是因為人才盤點前缺少組織盤點環(huán)節(jié)。組織盤點包括三方面內(nèi)容。 一、組織能力盤點。公司戰(zhàn)略確定后,從業(yè)務價值鏈角度,按照戰(zhàn)略目標要求對研發(fā)能力、市場能力、生產(chǎn)能力和人才管理能力等進行評估,找出差
身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定,她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢能力,人窮時難有松弛感,如沃爾夫所說,有固定收入后性情會變,變得寬容優(yōu)雅。女生應賺錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會更淡定從容,更能堅持原則底
有同學因公司干部管理問題不知如何下手,現(xiàn)分享干部管理思路。從人才管理循環(huán)看,包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是干部選拔基礎,衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔
有人咨詢,自己學了線上網(wǎng)課或線下培訓的人力資源實操后,在崗位上仍做不好工作。原因在于很多時候?qū)W習的只是表面的工作流程、操作行為、專業(yè)術(shù)語以及國家相關(guān)標準,會流程不代表能解決問題。做任何工作都會遇到問題。 一、首先要進行分析,找到原因后
剛被提拔為管理新手,若想快速穩(wěn)定人心、做出業(yè)績并讓領導刮目相看,可從以下三招入手: 第一招:和上級同步現(xiàn)階段工作重點。上級布置工作任務時,不管提及幾個任務,新手管理者先鎖定一到兩個重要且緊急的項目,因為新手管理百分之九十九的失敗案例都
很多老實人不容易被提拔當領導是因為身上存在三個毛病及相應改正方法。 一、怕得罪人、沒有原則性。改正方法是該黑臉時就黑臉,布置任務一視同仁,出問題秉公執(zhí)法,只對事不對人。 二、不敢問、習慣被動等待、不喜歡主動溝通、不敢爭取。核心是
2023 年與很多企業(yè)老板交流,老板們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先,老板不帶團隊,其結(jié)果是公司能力上限取決于老板能力高限。 二、其次,存在激勵不相容問題,老板掙錢而員工沒掙到錢,大家心思不齊,無法形成力出