剛被提拔為管理新手，若想快速穩(wěn)定人心、做出業(yè)績并讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，可從以下三招入手：
第一招：和上級同步現(xiàn)階段工作重點。上級布置工作任務(wù)時，不管提及幾個任務(wù)，新手管理者先鎖定一到兩個重要且緊急的項目，因為新手管理百分之九十九的失敗案例都是管理節(jié)奏混亂，想面面俱到、攤子鋪得過大，最終導(dǎo)致什么都沒做好，只能尷尬收場。
第二招：改一個目標(biāo)跟團(tuán)隊開個會。開會時只講計劃和分工，不要務(wù)虛。鼓勵團(tuán)隊成員表達(dá)自己的想法，對好的建議予以采納，同時做好會議紀(jì)要，方便后續(xù)復(fù)盤，對于下屬而言，換領(lǐng)導(dǎo)會增加不確定性，弱化新身份、快速聚焦工作，能打消團(tuán)隊顧慮，新手管理百分之九十的問題在于指揮不當(dāng)，所以要重視這一點。
第三招：在項目進(jìn)行中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。做到 “三敢三不要”，即敢擔(dān)責(zé)、敢協(xié)調(diào)、敢決定，不要指責(zé)、不要拒絕、不要強(qiáng)攻，如此便能樹立實干型領(lǐng)導(dǎo)的新人設(shè)。對于下屬來說，誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不重要，關(guān)鍵是別瞎指揮、別給工作添堵、別把員工當(dāng)傻子。
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