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學歷：中國(臺灣)國立交通大學畢業(yè)，化學、財金雙碩士
經歷：半導體上市公司研發(fā)主管、特殊化學上市公司研發(fā)工程師
公募基金經理人
政府代操基金經理人 (基金規(guī)模200億人民幣)
風險投資基金經理人 (參與決策超過50個項目以上)【點擊詳細】
說話含糊不清，毫無邏輯性，一向領導匯報就結巴怎么辦呢？開會前明明都打了草稿，一上臺還是不記得了，怎么辦呢？平時做了很多功課，關鍵的時候憋都憋不上，怎么辦呢？職場上的溝通，特別是向領導做匯報的時候，通常呢他沒那么多時間，沒那么多耐心去聽你講完
為什么今天這個社會和以前不一樣？為什么天道酬勤也說不通了？為什么從未創(chuàng)過業(yè)的人第一次創(chuàng)業(yè)的失敗率高達99%？其實從人類社會的發(fā)展來看，一共就分為了三個階段。 第一個階段，原始社會。 第二個階段，農業(yè)社會。 第三個階段，工業(yè)
一名合格的生產管理者，需要具備哪些思維？ 第一，生產有先后，并分清主次的思維。生產不是一個部門，一個車間的事情，作為生產管理者會面臨很多的信息，也需要應對內部外部的很多需求，一定要拎得清，不能同時滿足這些要求的時候，尤其是遇到插單、急
慣性思維是打破桎梏的絆腳石，在舒適區(qū)待久了，人們往往不想突破，只想做習慣的事。一旦出圈就不適應，本質上是不認同、不想做、不愿做，這會導致錯失新機遇和發(fā)展。從服務 100 人到服務 100 萬人的假設，如果按照傳統(tǒng)思維模式，通常會增加人員。核
優(yōu)秀管理者的兩個頂級思維： 第一，答案在現場。做管理不要試圖用嘴巴講思想讓別人接受，講明白說清楚了，不代表能做好，管理者要深入現場，到問題當中去找答案，只有通過深入現場，觀察實際的生產情況，與一線工人交流，才能發(fā)現問題的真正原因，并找
務必培養(yǎng)職場 “有效思維”： 一、目標導向思維。有目標不一定能有結果，沒目標必然沒結果。也許有人說沒目標也出了結果，如果職場凡事靠運氣，不如不上班天天守著彩票點。 二、系統(tǒng)化思維。舉個例子，很多女生想減肥
假如突然有一天你爹告訴你，我早就實現了一個小目標，現在給你個公司，你自己去管理，那么你知道該怎么管理嗎？夢想還是有的，萬一實現了。當你接手這個公司以后， 一、應該帶上一把砍刀，沖到九樓，砍掉最高層的手和腳。因為高層干部他是要指揮團隊作
HR工作失敗最常見的原因，不是因為對正確的問題，提出了錯誤的答案，而是因為對錯誤的問題，提出了正確的答案。通俗點解決工作問題的核心，永遠不在于積極的態(tài)度，因為看到的問題，通常只是一個表面現象，其背后隱藏的往往是一個多層次的因果邏輯鏈條，在你
朱小蘭
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