實(shí)戰(zhàn)型人力資源及項(xiàng)目管理專家潘峻
尊敬朋友:您好
很高興有機(jī)會(huì)和朋友們溝通,我是一個(gè)高級(jí)培訓(xùn)講師,先后在集團(tuán)性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級(jí)顧問(wèn)及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面具有豐富的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn);培訓(xùn)中特別注重對(duì)中高【點(diǎn)擊詳細(xì)】
背景調(diào)查的詳細(xì)內(nèi)容: 一、哪些職位可能會(huì)被背調(diào)。 1、中層以上職位、經(jīng)理級(jí)別以上職位。 2、與公司核心交易相關(guān)職位,如財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力等,特別是接觸公司核心數(shù)據(jù)的職位大概率會(huì)被背調(diào)。 二、背調(diào)在 offer 前還是
HR 希望求職者在提及離職原因時(shí)說(shuō)些冠冕堂皇的假話,以下是幾種常見(jiàn)情況及對(duì)應(yīng)的 “優(yōu)化” 說(shuō)法: 一、真實(shí)原因是被上家公司以績(jī)效為借口開(kāi)除,應(yīng)說(shuō):前公司當(dāng)時(shí)正在調(diào)整業(yè)務(wù)線,同時(shí)有其他業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)想要我,但我本人職
11 月面試與之前有很大不同,因?yàn)樘幱谇舐毐l(fā)期,招聘崗位多為急招或離職補(bǔ)位,在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事: 一、公司的上班時(shí)間和休假制度如何,以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的,標(biāo)的是
某金融公司借助專業(yè)獵頭公司成功招聘到首席風(fēng)險(xiǎn)官,獵頭公司憑借深厚行業(yè)資源和專業(yè)評(píng)估能力精準(zhǔn)匹配高端人才,雙方在招聘各環(huán)節(jié)緊密合作確保高效精準(zhǔn)。優(yōu)化建議如下。 一、深化合作精準(zhǔn)定位。加強(qiáng)與獵頭公司合作深度,共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與人才需求。保
內(nèi)行才知道HR最怕看到的簡(jiǎn)歷。 一、HR 看簡(jiǎn)歷現(xiàn)狀。HR 看一份簡(jiǎn)歷通常只有十秒鐘,若簡(jiǎn)歷洋洋灑灑寫四五頁(yè)且毫無(wú)重點(diǎn),一秒就可能被 pass 掉。很多人寫簡(jiǎn)歷只是老老實(shí)實(shí)交代公司經(jīng)歷,沒(méi)有亮點(diǎn),就像一個(gè)滿身裝飾品讓人不知看哪里的人。
一家科技公司為招聘高級(jí)軟件工程師設(shè)計(jì)多輪面試流程,含技術(shù)筆試、編程測(cè)試、行為面試和團(tuán)隊(duì)討論。面試中面試官考察候選人專業(yè)技能,通過(guò)行為面試了解其解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度與職業(yè)規(guī)劃。還邀技術(shù)團(tuán)隊(duì)核心成員參與確保與團(tuán)隊(duì)文化契合,最終選拔出優(yōu)秀人
面試高手常用技巧。 一、見(jiàn)人下菜碟:清楚不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求,HR 希望有積極性和穩(wěn)定性,直屬領(lǐng)導(dǎo)希望能馬上上手并配合好,跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望候選人對(duì)崗位有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?,?jù)此展示自己。 二、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗:面試前了解崗位技能和經(jīng)驗(yàn)要求,面
找工作高手分享了幾個(gè)方法: 一、面試邀約階段:先別急著問(wèn)太多問(wèn)題,因?yàn)閷?duì)方不一定說(shuō)實(shí)話,且可能問(wèn)著問(wèn)著就不再回復(fù),不如先爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)。 二、面試準(zhǔn)備方面:要像王婆賣瓜自賣自夸一樣,清楚自己的成績(jī)、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)以及與崗位訴求匹配之處。