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蘇忠彥老師
——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
原華為云解決方案 全球業(yè)務(wù)拓展資深總監(jiān)暨總咨詢(xún)架構(gòu)師
原賽門(mén)鐵克（Symantec）大中國(guó)區(qū)咨詢(xún)顧問(wèn)部總經(jīng)理
原*網(wǎng)域存儲(chǔ)（Netapp）北亞區(qū)全球服務(wù)部總經(jīng)理
原易【點(diǎn)擊詳細(xì)】
OD落伍了，OD2.0來(lái)了 原創(chuàng) 高洪波 曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的組織發(fā)展（OD），在英美等西方國(guó)家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地，“作繭自縛”70載竟不知所措，遂被邊緣化乃至于走向消亡。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)大行其道，過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)資本自由流動(dòng)，股權(quán)市場(chǎng)日益強(qiáng)勢(shì)，這些力量綜合在一起，產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設(shè)計(jì)。這些事實(shí)使得企業(yè)設(shè)計(jì)的再創(chuàng)造越來(lái)越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運(yùn)用于具體的商業(yè)行為中
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經(jīng)瓦解，一場(chǎng)邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟(jì)體從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機(jī)會(huì)窗口，當(dāng)前正在發(fā)生的這場(chǎng)基于新一代信息技術(shù)
企業(yè)如果總是墨守成規(guī)、因循守舊，那么長(zhǎng)期下去，必然無(wú)法以市場(chǎng)的速度及規(guī)模進(jìn)行革新或創(chuàng)造價(jià)值。這樣的企業(yè)哪怕規(guī)模很大、江湖地位很高、資源很豐富，被一些資源較少、技術(shù)較差、市場(chǎng)支配力較弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，而這些所謂進(jìn)攻者的優(yōu)勢(shì)，正是基于它們的創(chuàng)新
研發(fā)管理變革的四個(gè)原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅(jiān)持的七個(gè)堅(jiān)決反對(duì)。一堅(jiān)決反對(duì)完美主義。二堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)。三堅(jiān)決反對(duì)盲目創(chuàng)新。四堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化。五堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)變革。六堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有業(yè)
顛覆性增長(zhǎng)（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長(zhǎng)法，其評(píng)價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對(duì)顛覆性增長(zhǎng)的詳細(xì)評(píng)價(jià)： 一、定義與起源 顛覆性增長(zhǎng)源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuǎn)
任何企業(yè)做強(qiáng)做大，離不開(kāi)戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績(jī)徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部面臨新老員工&l
創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實(shí)創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來(lái)。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來(lái)，那這個(gè)創(chuàng)新跟改革事實(shí)上是沒(méi)有動(dòng)力的。大家想一想，不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么？意味著我們改來(lái)改去是在動(dòng)存量的利益，對(duì)吧？存量的利益事
韓迎娣
曾經(jīng)
孫倩
張向穎
施淵鐘 
穆詩(shī)斌
王京剛
夏承龍
唐松濤
李巖偉
祝毅
陳學(xué)南
郭振杰
陳向軍