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數(shù)字化和加速器，開宗明義，我先說一句結(jié)論。數(shù)字化其實就是企業(yè)的加速器，凡是覺得自己的公司組織慢了，效率低了的老板都好好看看這個內(nèi)容。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我常常說，借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織的一場變革
從前咱們國企改革的主要目標(biāo)，是國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力明顯增強這四個能力。但是現(xiàn)在咱們的國企改革的主要目標(biāo)已經(jīng)更新，圍繞全面增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力以及抗風(fēng)險能力這個能力，國有經(jīng)濟的市場化競爭也都創(chuàng)新力已經(jīng)
我們的學(xué)習(xí)要敢于觸碰企業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分享一個管理學(xué)的公式，變革等于質(zhì)量乘以認同程度。我們講很多單位我們都在變革，都在進行調(diào)整，都在有變化。但是我們有發(fā)現(xiàn)變革成功的，實際上寥寥無幾，數(shù)量不多，變革要取得成功，我們要看到兩個方面的因
古有結(jié)繩記事，現(xiàn)有非常豐富的數(shù)學(xué)科學(xué)體系。隨著新一代數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，“數(shù)字”更成為企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)變革和發(fā)展的核心動力。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是信息化技術(shù)的簡單升級，而是以數(shù)
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經(jīng)瓦解，一場邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術(shù)—經(jīng)濟范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟體從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機會窗口，當(dāng)前正在發(fā)生的這場基于新一代信息技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的機遇。 1、企業(yè)可以更好的滿足顧客的個性化需求。 2、企業(yè)可以降低交易成本。 3、企業(yè)可以減少庫存。 4、企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利的實施。 5、提高獲取知識，應(yīng)用知識的能力。 那么網(wǎng)絡(luò)時
今天跟大家交流探討呢，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢及轉(zhuǎn)型路徑，該主題主要有這三個方面的內(nèi)容，一個是企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要從行業(yè)大勢、企業(yè)發(fā)展的趨勢等方面來跟大家做交流和探討。第二是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些問題，這也是經(jīng)過自己多年
如果你從單個的政策的角度來出發(fā)，可能你很難理解本輪國企改革，因為什么呢？因為政策以及配套的文件太多了。如果你從點來出發(fā)，可能你很難進行梳理，很難進行總結(jié)，但是如果你從宏觀層面來看，你會發(fā)現(xiàn)本輪國企改革的脈絡(luò)是非常清晰的。本輪國企改革的頂層架
中小企業(yè)老板要學(xué)會及時的創(chuàng)新，成功的中小企業(yè)，我們非常的注意在市場上盡量的避免與大企業(yè)產(chǎn)生競爭，反而爭取一些大企業(yè)形成一些合作的關(guān)系，成為他們的合作伙伴，其實這也是一種創(chuàng)新的思維。盡管如此，小企仍然要保持變革與創(chuàng)新的思維，這是企業(yè)老板時刻都
當(dāng)今，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為必然，但在很多細分領(lǐng)域，都只是想法和口號，其實并不是沒有好的思路和方案，往往是在實際落地時，由于來自行業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的阻力巨大，讓很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型夭折，半途而廢。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是國家發(fā)展戰(zhàn)略的方向，但是最
為什么99%的公司都會轉(zhuǎn)型失??？因為基因不對，昨天成功的經(jīng)驗就是明天轉(zhuǎn)型的絆腳石。什么是公司的基因，拆解開來就是三個東西，價值觀、流程和資源。 1、是價值觀，價值觀就是什么都會錯，可是這個一定不會錯，但是真的不會錯嗎？郭士納帶領(lǐng)IBM
如今，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為中國社會的主流，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為每個人工作、學(xué)習(xí)、上班的第二空間，數(shù)字經(jīng)濟成為我國國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動能。 從2021開始，數(shù)字化已經(jīng)成為一個熱門詞，為什么呢？因為疫情的影響，遠程辦公、遠程會議、遠程
股權(quán)激勵是一種長效激勵工具，其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時，股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才，還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo
數(shù)字經(jīng)濟大行其道，過剩的風(fēng)險資本自由流動，股權(quán)市場日益強勢，這些力量綜合在一起，產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設(shè)計。這些事實使得企業(yè)設(shè)計的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運用于具體的商業(yè)行為中
將變革管理定位為一個持續(xù)的過程，變革管理不是一個時間點活動，你只做一次就劃掉清單，讓員工清楚的知道，這將是一次組織之旅。變革管理實際上意味著什么？變革管理是一種處理組織目標(biāo)流程或技術(shù)轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法。變革管理的目的是實施影響變革、控制變
田牧遠老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時間：田牧遠老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
我們知道組織變革是一把雙刃劍，很多人認為組織如果不能持續(xù)變革，就會走向滅亡。但事實上，很多企業(yè)也是因為變革失敗后增加了企業(yè)滅亡的速度。談到組織變革前，我們應(yīng)該先思考一個問題，什么才是一個好的組織？好的組織應(yīng)該是一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)，每個組件之
項目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因為你要領(lǐng)先，難在什么地方呢？ 1、就語言
目前，大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是，對流程制定邏輯認知有誤區(qū)，認為流程節(jié)點越全面越好，全方位控制風(fēng)險但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過程不嚴(yán)謹，要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行，不備
在近三年，企業(yè)的外部環(huán)境在不斷的發(fā)生巨變，有很多企業(yè)也在主動求變。我觀察不少企業(yè)的高管對變革的理解還遠遠不夠。在他們看來，變革就是草擬一下新的組織架構(gòu)，重新分配一下關(guān)鍵人員的權(quán)利，美名其曰重新排兵布陣，就讓其混沌生長。其實變革還有很多事情要
OD落伍了，OD2.0來了 原創(chuàng) 高洪波 曾經(jīng)風(fēng)光無限的組織發(fā)展（OD），在英美等西方國家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地，“作繭自縛”70載竟不知所措，遂被邊緣化乃至于走向消亡。
牽兔子與牽駱駝的方式不同，遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時期，有各自的管理重心和要點，有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理，落伍了不行，過于超前了也不行
連鎖零售企業(yè)做出的各種各樣提升銷售，提升業(yè)績的措施當(dāng)中，如果這個措施不堅持30天的話，它是不會產(chǎn)生根本的變化和效果的。如今連鎖零售企業(yè)都做了很多業(yè)務(wù)改革，也做了很多提升業(yè)績，提升銷售的各種各樣的措施。但是真的給企業(yè)帶來了持續(xù)性的效果。沒有這
我們一起來聊一聊一個組織如果要實現(xiàn)組織變革最大的障礙到底是什么？其實很多人認為哈這個組織想要實現(xiàn)組織變革。其實最大的阻礙就在于我們的老員工，或者就是我們的高管。但其實這些都不以為然而真正的最大的障礙者是我們企業(yè)的一號位CEO為什么這么講？因
如果你要真搞三項制度改革，有一個問題很棘手，而且這個問題你是躲不過去的，就是干部能上能下，收入能多能少和能進能出，我就問你誰上誰下，誰的多誰的少，誰進誰出。也就是說你需要一系列的標(biāo)準(zhǔn)來進行衡量，我問你這個標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是你要有一套客觀的、量
作者：張大力 方向：經(jīng)營規(guī)律思考 昨天早晨，我在散步的時候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細思極恐。歷史戰(zhàn)事兇險，現(xiàn)代商戰(zhàn)暗流涌動。焦慮便是開始。 說趙王過于
現(xiàn)在我們到很多企業(yè)去通過設(shè)計幫助大家轉(zhuǎn)型和升級，往往內(nèi)部的人對于變革產(chǎn)生了四個關(guān)鍵的抵觸情緒，我們一定要像心理療愈師一樣去解決它，這四個詞是，別扭、難、不會做、變革導(dǎo)致效率變差，我們?nèi)绾纹平饽兀? 1、是別扭。當(dāng)他別扭的時候，一定是沒有
我們來聊關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的問題，很多企業(yè)都在講轉(zhuǎn)型升級，我們接下來聚焦來講轉(zhuǎn)型。有的時候我們會來看說，這個企業(yè)它轉(zhuǎn)型了，我要去學(xué)習(xí)一下，或者說那個企業(yè)轉(zhuǎn)型很成功，我也要去借鑒一下，關(guān)于轉(zhuǎn)型，其實我們還是需要做一個很清晰的界定。因為不同公司的轉(zhuǎn)型
在企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)的老板和管理者問我，如何才能讓員工有變革之心？三星又是如何做到的？好，下面我們來了解一下三星的方法。三星經(jīng)過長期的經(jīng)營革新的實踐，總結(jié)出了一套變革之心的培養(yǎng)模式，即行動體驗到收獲自信，然后是改善變革，最后
在過去的三四十年里，我們依靠國內(nèi)大量相對便宜的勞動力和一些發(fā)達國家市場的既有知識，以及開放的全球化市場，讓我們的經(jīng)濟得到了快速的增長，發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個過程中，我們的一些產(chǎn)業(yè)鏈也得到了很多長足的成長，一些公司在國際的價值鏈