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美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

美團(tuán)從來(lái)不高薪挖人,但卻建成了地推的黃埔軍校,執(zhí)行力號(hào)稱業(yè)界第一。接下來(lái)就分享給你美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的...

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張一鳴圍繞創(chuàng)新給出招人的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

你知道張一鳴選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎?為什么字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)這么快,有這么多成功的app。我們?cè)谥v選人標(biāo)準(zhǔn)之前...

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馬云選CEO的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

你知道馬云選CEO的原則是什么嗎?為什么阿里這么成功,能夠發(fā)展出來(lái)龐大的商業(yè)帝國(guó)。接下來(lái)的分享不是教...

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普通人如何能轉(zhuǎn)型成功?

說(shuō)到轉(zhuǎn)型呢,我最佩服兩個(gè)人,一個(gè)呢是新東方的俞敏洪老師,一個(gè)是大S的前婆婆張?zhí)m大姐。都是六十多歲的企...

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盤點(diǎn)你公司的關(guān)鍵人才

你的公司是如何定義關(guān)鍵人才的?績(jī)優(yōu)人才、高潛人才還是重要崗位?這些都不對(duì),關(guān)鍵人才應(yīng)該是打破業(yè)務(wù)天花...

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高管既是選拔和培養(yǎng)出來(lái)的,又是打出來(lái)的

如何去培養(yǎng)這個(gè)真高管呢?真高管既是選拔和培養(yǎng)出來(lái)的,又是打出來(lái)的。我們要給那些有潛力的人去創(chuàng)造不同的...

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單位中收拾對(duì)手的三個(gè)謀略

單位中收拾對(duì)手的三個(gè)謀略,雖然不建議用,但你要知道,第三個(gè)對(duì)手最想不到。 1、根據(jù)你的個(gè)性安排...

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公司內(nèi)卷嚴(yán)重,都是偽高管在作怪

1、是把自己包裝的很好,簡(jiǎn)歷上面自己無(wú)所不能,還有多年外企工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)這些人去了民企以后,不懂客戶需...

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作為領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)不要事事過(guò)問(wèn)

作為領(lǐng)導(dǎo),你以為每天跟在員工屁股后面,千叮嚀萬(wàn)囑咐,嘮嘮叨叨的,員工就不會(huì)出錯(cuò)嗎?事事過(guò)問(wèn),沒(méi)有你不...

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遇到愛(ài)頂嘴的員工怎么辦?難道開(kāi)除嗎?

你有沒(méi)有這樣的員工,愛(ài)給你頂嘴,甚至讓你下不來(lái)臺(tái),辭掉他呢,顯得我們格局太小,不處理又很難樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的...

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老員工成長(zhǎng)速度變慢,不愿接受新挑戰(zhàn),怎么辦?

你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到企業(yè)在成立一段時(shí)間之后,部分曾經(jīng)一起打天下的老員工出現(xiàn)了工作狀態(tài)下降,成長(zhǎng)速度...

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能人來(lái)了,制度壞了。能人走了,業(yè)績(jī)下滑。怎么辦?

你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到能人來(lái)了,制度卻壞了,能人走了,業(yè)績(jī)就滑坡了,這個(gè)問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢?出現(xiàn)這個(gè)情...

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小企業(yè)犯大企業(yè)病,辦事程序繁瑣,怎么辦?

你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到企業(yè)規(guī)模很小,部門很多小企業(yè)犯大企業(yè)病,那辦事程序繁瑣,部門壁壘增多,信息不通...

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公司急需人才時(shí),老員工又大量跳槽,怎么辦?

你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì),如果遇到企業(yè)急需人才,正在大量招聘人才的時(shí)候,企業(yè)內(nèi)部員工跳槽人數(shù)卻在不斷的增長(zhǎng),這...

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如何篩選合適的人才?

我們來(lái)分享一下篩選是通過(guò)什么樣的方法去判斷候選人具備我們所需要的能力。一個(gè)是個(gè)性測(cè)試和心理測(cè)評(píng)。比如...

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