擁有20年以上豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,專注于集團戰(zhàn)略、集團管控、人力資源共享、集團IT規(guī)劃等專業(yè)研究,熟悉制造業(yè)、金融業(yè)、能源業(yè)等行業(yè)的運營模式,擅長針對企業(yè)特點設計企業(yè)戰(zhàn)略、搭建管控體系,設計人力資源共享方案、規(guī)劃IT架構,推進企業(yè)管理信息化建設,并能夠從企業(yè)管理變革的角度提供商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)組織結【點擊詳細】
職場人逆襲必備的思維方式又重要又值錢,但大多數(shù)人不具備,在職場未來哪項思維或者能力又重要又值錢,毫無疑問就是增長思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的枯竭,獲取新流量,這件事已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一大難題,如何用最快的速度、最低的成本、最高效的手段來獲取
假如突然有一天你爹告訴你,我早就實現(xiàn)了一個小目標,現(xiàn)在給你個公司,你自己去管理,那么你知道該怎么管理嗎?夢想還是有的,萬一實現(xiàn)了。當你接手這個公司以后, 一、應該帶上一把砍刀,沖到九樓,砍掉最高層的手和腳。因為高層干部他是要指揮團隊作
助力員工思維轉變的六個建議如下。 一、明確目標。讓員工了解公司長期目標和愿景,從更寬廣角度思考工作。 二、責任共擔。鼓勵員工承擔更多責任,像老板一樣思考決策影響。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。激勵員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案,促進企
想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關內容。 一、“備胎” 思維的特征。認為主動爭取升職機會可恥,會被當成出頭鳥被同事 diss,公司外招有空缺職位也不毛遂自薦,只會被動等提拔,即便領導有明
思維混亂,講話沒條理怎么辦?這個也好辦,我這兒有初級中級高級三個技巧。 1、初級技巧是講三點,在做自我介紹的時候,你有可能會這么講。本人性格開朗,待人友善啊工作勤奮會用百分之百的熱情和精力投入到工作中,為人具有親和力,善于與人溝輯,忠
經(jīng)常被領導罵的朋友應該知道,說干就干,往往就是背鍋的原因,一個高效處理復雜工作任務的思維框架,將這個思維模式稱為DCPMT任務處理法則,其本質就是,一個你進行工作任務準備的操作流程,每個字母就代表了一個工作環(huán)節(jié)。 第一個字母D,代表的
首先邏輯思維是指你在一件事情上的一個最基礎的一個思考的路徑是什么。并且你能夠學會推演我們對所有的事物的發(fā)展的階段,能夠做一個預判12345。并且我們能夠做一些分支,在A條件下會怎么樣?假如說我今天要去見一個人。并且是要推銷我的東西。我們正常
處理問題的十個步驟如下。 一、明確問題。清晰界定所面臨的問題。 二、收集信息。收集與問題相關的所有必要信息。 三、分析原因。找出問題產(chǎn)生的根本原因。 四、制定方案。設計解決問題的可行性方案。 五、評估風險。預測