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IBC工商管理碩士、馬來西亞Tunku Abdul Rahman College（TARC）工業(yè)工程管理專業(yè)研究生。日本MTP管理才能訓練講師班結(jié)業(yè)（中國生產(chǎn)力中心）、荷蘭PHILIPS公司EICC專業(yè)培訓、EAP合格咨詢培訓師、SA8000 合格審核員。
任職過的知名企業(yè)包括：LITEO【點擊詳細】
端午節(jié)發(fā)小家庭聚餐時提到其在鵝廠某事業(yè)部負責招聘，上周給一個原本申請 P8 崗位但因薪水未達要求的孩子發(fā)了 P9 崗位 offer，這說明 HR 不喜歡壓薪水。HR 的 KPI 包括招聘效率和員工留存率，招聘效率方面。希望候選人盡快確認薪水
對于中小企業(yè)招人給不了高工資的情況，在招聘過程中要向候選人展示兩點。 一、是要有比較完整合理的薪資結(jié)構(gòu)。包括短中長期激勵，即便短期現(xiàn)金回報少。但讓候選人知道有清晰的中長期激勵，會給予其希望感，因為部分候選人看重長期利益。 二、是
如果想為公司設計薪酬體系，那薪酬數(shù)據(jù)的分位值，這個基礎概念一定要懂，兩個方面： 一、分位值的定義。它是指被調(diào)查對象當中有百分之 n 的數(shù)據(jù)小于這個數(shù)值。比如九十分位值，就代表在所有被調(diào)查對象當中有百分之九十的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值。舉個例子，
跟老板主動提漲薪不是壞事，因為老板有其邏輯： 一、說明你工作做得好，若工作不佳則沒底氣提漲薪。 二、意味著短時間內(nèi)你不打算跳槽，若想跳槽就不會跟老板提漲薪。 三、表示你想承擔更多責任和挑戰(zhàn)，想更努力工作賺錢。 若想讓
公司使用提成制發(fā)工資，雖在早期能激勵員工、開拓市場。但企業(yè)發(fā)展到一定階段后會暴露出諸多弊端，如員工躺平、老板變壞人、公司利潤下降。 提成制的弊端。 一、有資源老員工躺平。例如簽約大客戶后，像抖音達人分銷簽約大達人后提成穩(wěn)定，老員
大方談薪的女生很聰明，和領導談漲工資可記住這個公式：感謝加收獲加成果加漲薪預期加展望。 一、從公司和老板角度出發(fā)感謝栽培，提及自己獲得的收獲. 二、接著陳述過去的業(yè)績成果（最好有數(shù)據(jù)支撐），為漲薪營造良好談話氛圍，然后明確自己申
千萬不要為了談判薪資去約老板，老板我想約一下你明天的時間，我想聊聊我薪資的事情，請問你們老板還會回你的話嗎？如何跟老板談加薪，一定要記住。 第一，這里頭的 timing 非常關鍵，選擇在什么時間去談是關鍵的，最忌諱的時間在忙的時候談，
如何設置合理的薪酬制度來拿捏員工，促進積極性，具體內(nèi)容如下。 一、理想薪酬制度的特性。 1. 對外競爭性。確保能吸引和留住人才。 2. 對內(nèi)公平性。讓員工感到公正。 3. 激勵性。促使員
龍里標
方戀
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王濂
陳祿
韓老師
陳齊
趙海新
王金亮
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謝建祥
黎明