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曾任北京稻香村食品集團(tuán)績效經(jīng)理
原中國鋁業(yè)(A股:601600)高級(jí)人力資源咨詢顧問
培訓(xùn)式咨詢先行者、踐行者,實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家

張老師20年企業(yè)人力資源管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管控系統(tǒng)建設(shè)、輔導(dǎo),重點(diǎn)研究企業(yè)核心員工發(fā)展通道建設(shè)、骨【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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什么樣的人最難做好管理者?

要學(xué)會(huì)放棄一種心態(tài),我做比別人做更快,我做比別人做的更好。你覺得什么樣的人最難做好管理者,業(yè)務(wù)能力特...

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招人要追求卓越,而不是追求完美

完美的人就是沒用的人,當(dāng)你遇到一個(gè)完美的人,就是你遇到面霸了。我們通常在招聘的時(shí)候會(huì)遇到三類人:第一...

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真正有效的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)底層邏輯

怎樣才能提升自己的認(rèn)知基本體能呢?苦練基本功。我曾經(jīng)對(duì)同學(xué)說過,優(yōu)秀的戰(zhàn)略都可以掏心掏肺的說給你聽,...

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責(zé)任是什么?是對(duì)沒有想到的事情負(fù)責(zé)

責(zé)任到底是什么?責(zé)任不是對(duì)那些想到的事情負(fù)責(zé)。責(zé)任是對(duì)那些沒想到的事情負(fù)責(zé)。一個(gè)人最大的能力就是讓人...

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你知道優(yōu)秀人才的七大特征嗎?

我們常說,領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)用人識(shí)人,那么,什么是優(yōu)秀人才? 1、獨(dú)具慧眼,善于從環(huán)境中捕捉時(shí)機(jī),優(yōu)秀...

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人才畫像能給我們帶來什么好處?

到底什么是人才畫像?確定人才畫像對(duì)我們有什么幫助呢?人才畫像其實(shí)就是咱們上次講的思維模型,那什么是思...

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面試官選人最看重的四個(gè)角度

面試官在面試的過程中會(huì)看四個(gè)角度。 1、能力。就是你確定性的來到我們公司能做什么?你在這個(gè)崗位...

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優(yōu)秀人才的五項(xiàng)素質(zhì)及評(píng)級(jí)

1、主動(dòng)性。零級(jí)的人踢一腳動(dòng)一下,不推就不動(dòng),檢查工作發(fā)現(xiàn)沒結(jié)果。一級(jí)的人會(huì)自覺投入工作,不用你說也...

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管理者如何識(shí)別優(yōu)秀人才?

在我的團(tuán)隊(duì)中,有重點(diǎn)培養(yǎng)的中層干部,也有提拔的技術(shù)人員。那么,如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的人才呢?建議從以下...

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怎么解決團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)問題?

我分享一下,我們?cè)趺唇鉀Q我們的梯隊(duì)就來自于一個(gè)叫做技術(shù)管培生計(jì)劃,還有一個(gè)就來自高潛力人才,高潛力人...

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從五個(gè)維度做好責(zé)任定位,是組織管理的重點(diǎn)

很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)責(zé)權(quán)利分配不當(dāng)不平衡的問題,這恰恰是夯實(shí)組織管理的重點(diǎn)。也就是我們通常說的崗職系統(tǒng),...

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降低招聘標(biāo)準(zhǔn),不是解決招聘難的正確方法

長時(shí)間沒有合適的人選了,用人的部門開始著急,領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)你施壓,你這個(gè)人力資源部門就開始放低了招聘的標(biāo)準(zhǔn)...

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怎么樣來做崗位畫像,有三種方法

很多人做招聘,除了簡單的在文憑、專業(yè)、年齡等等方面提一些要求,其他還需要什么?其實(shí)心里也是沒底的,實(shí)...

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傳統(tǒng)HR完美轉(zhuǎn)化成為HRBP的四大措施

1、首先你要善于借助工具搭建高效的工作平臺(tái)。很多大企業(yè)都有人力資源管理系統(tǒng),你如果能夠運(yùn)用好,它就能...

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三支柱之間如何相互協(xié)作?

從整個(gè)運(yùn)營的角度來看,三支柱都是為了滿足業(yè)務(wù)部門的需求,這就是三支柱根本性的目的。從運(yùn)營的角度來看,...

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